中國石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)是伴隨人類社會(huì)發(fā)展過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)實(shí)和客觀現(xiàn)象。作為人類活動(dòng)行為主體之一的企業(yè)，更是無時(shí)無刻不在與風(fēng)險(xiǎn)打交道。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。而所有企業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)上，財(cái)務(wù)管理本身還有資金、債務(wù)、價(jià)格、政策等方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制和防范,必將演變成財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī),并直接影響到企業(yè)的持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，如何識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，做到管控的規(guī)范化，是能否有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。<

2、br>　　隨著成品油銷售市場競爭日趨激烈和信息技術(shù)的高速發(fā)展，中石油銷售企業(yè)面臨的來自各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大，從企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。受外部環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身因素的綜合影響，目前中國石油銷售企業(yè)主要面臨以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：第一，投資風(fēng)險(xiǎn)；包括宏觀政策及政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、投資決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)、同行市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)；第二，資金回收風(fēng)險(xiǎn)；中石油銷售企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，具有點(diǎn)多、

3、線長、面廣，實(shí)物資產(chǎn)比重大，直接接觸貨幣資金人員多等特點(diǎn)，并且存在一線員工素質(zhì)較低、社會(huì)信用體系不健全等綜合因素，可能會(huì)給企業(yè)資金回籠、資產(chǎn)安全等帶來影響。
　　近年來，為提升管理水平，提高經(jīng)營質(zhì)量，中石油銷售企業(yè)利用先進(jìn)信息手段實(shí)施內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理等在內(nèi)的管理控制活動(dòng)，但與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵相比，在風(fēng)險(xiǎn)管理職能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評估策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案等方面還存在嚴(yán)重不足，缺乏系統(tǒng)有效的措施。中國石油銷售

4、企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理重要性的認(rèn)識(shí)，以制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)，以責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)，采取適應(yīng)企業(yè)所處環(huán)境和管理實(shí)際需要的措施，大力推進(jìn)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善有效的內(nèi)控體系，加強(qiáng)管理提升內(nèi)控執(zhí)行力，加大財(cái)務(wù)稽核力度，認(rèn)真進(jìn)行科學(xué)、合理的投資可行性分析，堅(jiān)持項(xiàng)目先評審、后立項(xiàng)，嚴(yán)把合同審核關(guān)、資金付款關(guān)等工作。
　　本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論出發(fā)，系統(tǒng)的概括闡述了風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征以及分類；對中國石油銷

5、售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因作了深入、細(xì)致的分析，從內(nèi)生和外生兩個(gè)方面因素入手分別分析了企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并列舉了相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法和管理技術(shù)，同時(shí)指出，要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理首先必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、衡量。文章重點(diǎn)結(jié)合中國石油銷售企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)從投資、資金回收、資金管理等環(huán)節(jié)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測量、評估與控制；并通過分析中國石油銷售企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，通過運(yùn)用Z模型，以中國石油某銷售分公司歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，求的Z值，初