服裝行業(yè)庫(kù)存管理存在的問題及對(duì)策分析.pdf

1、庫(kù)存對(duì)于服裝企業(yè)來說是必不可少的部分，它是及時(shí)供貨的保證，也是產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程中不可避免的中間環(huán)節(jié)，但庫(kù)存占用資金，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以庫(kù)存管理對(duì)于服裝企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。
　　 本人通過在服裝庫(kù)存管理職位上了解的信息來看，目前我國(guó)服裝企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)仍然在銷售上，很少有公司愿意投入大量的時(shí)間和金錢來建立和完善自己的庫(kù)存管理系統(tǒng)，即使是外資企業(yè)，更多的也只是完善物流系統(tǒng)，并不是真正意義上的庫(kù)存管理。這也是本人寫作的初衷。

2、　　 本文以大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料作為研究基礎(chǔ)，通過對(duì)服裝市場(chǎng)的深度調(diào)研及分析，再加之本人長(zhǎng)期在服裝企業(yè)庫(kù)存管理職位上積累的經(jīng)驗(yàn)共同寫成。文章主要采用了理論與案例結(jié)合的方法，深入淺出的探討了服裝企業(yè)庫(kù)存不合理產(chǎn)生的原因及其引發(fā)的一系列問題，并針對(duì)這些問題提出了切實(shí)可行的解決方法。其中既介紹了國(guó)際知名服裝企業(yè)在庫(kù)存管理上成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也分享了目前本人工作中切實(shí)可行、有效控制庫(kù)存的方法，期望可以給國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)帶來一些庫(kù)存管理上的啟發(fā)。具體