系統(tǒng)節(jié)點精細管理在勝利油田的應(yīng)用研究.pdf

1、精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求,它表現(xiàn)出來的既是一種科學(xué)的管理思想,也是一種先進的管理模式。精細化管理追求的是將企業(yè)經(jīng)營管理過程中的每一個環(huán)節(jié)運用科學(xué)的手段進行精確地分析,細化每一個步驟,以實現(xiàn)最大限度的節(jié)約生產(chǎn)資源和降低生產(chǎn)成本,通過對每一個生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)的科學(xué)管理,實現(xiàn)全面提升企業(yè)運營管理效率、提高企業(yè)核心競爭力的目的。系統(tǒng)節(jié)點精細管理是勝利油田廣大干部職工在長期大量生產(chǎn)管理實踐基礎(chǔ)上探索出的一種適應(yīng)油田企業(yè)新時期科學(xué)發(fā)展的精

2、細管理新模式。其本質(zhì)是通過系統(tǒng)節(jié)點的管控強化精細管理,以精細管理促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,推進內(nèi)涵式、集約化的可持續(xù)發(fā)展。核心思想以精細化管理理念為指引,運用系統(tǒng)控制方法,將管理目標分系統(tǒng)按照上下級管理權(quán)限逐級細化,把每一級的工作重點、管理難點作為管理的目標點、崗位的責(zé)任點和業(yè)績的考核點,設(shè)置配套的管理體系,強化過程控制,完善激勵機制,實現(xiàn)油田整體工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標化。模式中的“系統(tǒng)”指的是油田將全部工作根據(jù)業(yè)務(wù)功能劃分為

3、若干并列的單元,每一單元是相同或相近業(yè)務(wù)統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)要素的一種管理內(nèi)容的集合;“節(jié)點”指的是系統(tǒng)管理鏈條中的控制點,是系統(tǒng)工作中的管理重點、難點和關(guān)鍵點,是企業(yè)績效的保證環(huán)節(jié),也是工作目標、責(zé)任、運行、考核的集合點。
　　 本文采取現(xiàn)場調(diào)查、專家座談、系統(tǒng)分析等研究方法,立足國內(nèi)外石油企業(yè)先進管理理論與系統(tǒng)管理實踐,詳細闡述了系統(tǒng)節(jié)點精細管理的內(nèi)涵、特點及構(gòu)建原則,并以采油廠作業(yè)系統(tǒng)為例詳細講解了系統(tǒng)節(jié)點精細管理如何構(gòu)建及運