離散制造型企業(yè)的SAP系統(tǒng)FICO模塊設計與實現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競爭日趨激烈，如何調(diào)整企業(yè)并使之迅速適應市場需求是關系到企業(yè)生死存亡的大事。隨著越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)信息化的重要性，作為實現(xiàn)企業(yè)信息化的重要載體，ERP系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛應用到各行各業(yè)，并在其生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用。
　　桂盟集團（KUI MENG CHAIN GROUP，以下簡稱KMC）作為全球最大的鏈條制造供應商，其自行車鏈條占據(jù)全球市場70％以上的份額。通過全面推行TPS豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)，公司的管理成本及效益有了顯

2、著提高。其后，因2008年全球金融危機爆發(fā)，出口下滑及國內(nèi)競爭加劇的雙重壓力隨其而至。在內(nèi)憂外患并存的大環(huán)境下，KMC決定全面應用SAP系統(tǒng)以實現(xiàn)從采購、生產(chǎn)控制、營銷、經(jīng)營決策等為一體的企業(yè)信息化之路。
　　本文將以KMC集團為研究對象，研究它SAP財務與成本控制模塊（Finance&Controlling Module以下簡稱FICO）的實施過程及實施方法，作為一家國際領先的鏈條制造商，它的SAP實施方法對于國內(nèi)其他鏈條生產(chǎn)企

3、業(yè)具有參考價值，在此背景下，本文對開展的一系列工作做了以下論述：
　　首先從應用加速實施SAP實施方法論（Accelerated SAP，以下簡稱ASAP）入手，將項目實施分為項目準備、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)配置及測試、數(shù)據(jù)準備、上線與技術支持等五個階段。
　　其次架設DEV、QAS、PRD三臺硬件服務器，每臺服務器將建立多個客戶端以實現(xiàn)從系統(tǒng)配置、測試、數(shù)據(jù)導入的整套實施流程。
　　通過在實施過程中的“業(yè)務藍圖”、“系統(tǒng)配置

4、及測試”階段引入SAP最佳業(yè)務實踐（SAP/Best Practices，以下簡稱SAP/BP）關于離散行業(yè)中財務與成本控制模塊的典型設計，優(yōu)化KMC集團業(yè)務流程，預配置部分標準化功能模塊。建立及配置用戶權(quán)限矩陣，解決用戶功能操作及管理控制方面的需求。
　　在充分考慮企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展的情況下，在SAP系統(tǒng)中配置可擴展性強的組織架構(gòu)，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果配置財務模塊。
　　根據(jù)商業(yè)銀行提供的銀企互聯(lián)接口標準，實現(xiàn)SAP與商業(yè)銀行之間