工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理工作標準化研究.pdf

1、工程建設(shè)監(jiān)理作為深化工程項目管理體制的一項重大改革,對提高工程質(zhì)量和投資效益取得了巨大作用,并且成為建設(shè)工程領(lǐng)域推行的四項基本制度之一.特別是《建筑法》的頒布和實施,使建設(shè)監(jiān)理制在中國的實施納入了法制的軌道,在當前已不是議論需不需要實行監(jiān)理制,而是如何更加規(guī)范地開展監(jiān)理工作.該課題根據(jù)目前國內(nèi)外監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,提出了在工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域?qū)嵭许椖楷F(xiàn)場監(jiān)理工作標準化.該文依據(jù)目前中國監(jiān)理理論方面取得的成果結(jié)合河南工程建設(shè)監(jiān)理公司十年來的監(jiān)

2、理實踐,就如何實行監(jiān)理項目現(xiàn)場工作標準化進行了探討和總結(jié),形成了具有可操作性的全新的總監(jiān)工作體系.該文所做的主要研究工作如下:1、結(jié)合國內(nèi)外建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的歷程,以及建設(shè)監(jiān)理在項目管理上的成功經(jīng)驗,特別吸收從2001年5月1日實行的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中有關(guān)精神,對河南工程建設(shè)監(jiān)理公司十年來在工程項目現(xiàn)場管理方面監(jiān)理實踐進行分析研究和總結(jié);2、突破以往按質(zhì)量、進度、投資、合同分別介紹監(jiān)理工作的習慣,首次按總監(jiān)的基本職能,即計劃、組織、控制