海淀區(qū)郵電局預算管理問題研究.pdf

1、預算管理作為一種管理制度和控制方略，在現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是集團公司對于子、母公司的內(nèi)部控制和管理中，起著至關重要的作用。它是涉及全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)合理配置資源、實現(xiàn)企業(yè)管理控制的工具，是企業(yè)實行績效考核的基礎，是一種具有全面控制和約束力的全新管理理念。
　　 中國郵政，作為國家的百年企業(yè)之一，在改革開放的形勢下，在經(jīng)濟全球化的過程中，為了適應市場的需求，從開展多元化經(jīng)營到正式實行公司化運營，正迎接著

2、時代和市場的挑戰(zhàn)。在發(fā)展的進程中，中國郵政同其他國有大中型企業(yè)一樣，開始逐步建立預算管理體系，通過該體系的建設以實現(xiàn)集團公司對于子、母公司的內(nèi)部控制和管理。本文僅以隸屬于中國郵政集團公司、直屬于北京市郵政公司的二級單位——海淀區(qū)郵電局為研究對象，通過采用實地調查、訪談、案例分析及定性與定量相結合的方法，全面分析、總結了該企業(yè)的全面預算管理現(xiàn)狀以及其預算管理中存在的基層員工對預算管理認識不夠、企業(yè)經(jīng)營預算目標下達不合理、預算執(zhí)行過程中部分

3、環(huán)節(jié)控制不力以及預算獎勵考核時有失效等問題。針對這些問題，筆者通過認真學習科學的預算管理理論，通過借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的預算管理經(jīng)驗，在結合了該企業(yè)自身實際的基礎上，提出了加強對預算管理理念的宣貫與溝通、完善預算編制相關工作、提高預算執(zhí)行過程中的控制力以及完善預算管理中的考評體系等相應的改進措施。本文旨在通過為海淀區(qū)郵電局量身改進的預算管理的相關建議，建立起適合該企業(yè)自身發(fā)展需要的預算管理體系，通過體系的建立，有效地提升該企業(yè)的管理水平和