基于低碳經(jīng)濟(jì)模式的攀枝花鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文首先簡(jiǎn)要地闡述和梳理了低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，以此作為后面研究的理論基礎(chǔ)與理論支撐。接著，借鑒評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建方面的相關(guān)研究和結(jié)合鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建了適用于鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，再應(yīng)用改進(jìn)的模糊層次分析法(IFAHP)算出其指標(biāo)權(quán)重，并給出了指標(biāo)數(shù)據(jù)處理方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。然后，在構(gòu)建的鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，把指標(biāo)體系中內(nèi)外部環(huán)境因素指標(biāo)融入到SWOT分析中，構(gòu)建出基于此評(píng)價(jià)體系的戰(zhàn)略SWOT

2、分析框架，并給出了基于指標(biāo)優(yōu)先次序的戰(zhàn)略類型選擇計(jì)算方法；再根據(jù)攀枝花鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用構(gòu)建的SWOT分析框架，對(duì)攀枝花鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境因素(即機(jī)會(huì)和威脅)進(jìn)行了分析。最后，以攀鋼鈦業(yè)公司為例進(jìn)行實(shí)證分析：
　　 先是運(yùn)用構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合2010年相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)攀鋼鈦業(yè)公司進(jìn)行了低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果顯示其處于相對(duì)高碳發(fā)展階段，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果作了簡(jiǎn)要的分析。
　　 再是應(yīng)用構(gòu)建的SWOT分

3、析框架對(duì)其內(nèi)部環(huán)境因素(即優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))進(jìn)行了分析，并與攀枝花鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境分析結(jié)果一并構(gòu)成完整的攀鋼鈦業(yè)公司SWOT分析模型。
　　 然后根據(jù)基于指標(biāo)優(yōu)先次序的戰(zhàn)略類型選擇計(jì)算方法，得出其戰(zhàn)略類型的優(yōu)先次序：WT戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略，SO戰(zhàn)略。從中可知其選擇WT(劣勢(shì)-威脅)戰(zhàn)略最優(yōu)，即當(dāng)前攀鋼鈦業(yè)公司低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著外部環(huán)境的威脅，且自身處于劣勢(shì)地位，比時(shí)企業(yè)可通過最小化劣勢(shì)并規(guī)避威脅的戰(zhàn)略來發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。