望江公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā).pdf

1、在國有大中型企業(yè)中,大型單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)占有相當大的比重。大型單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)的特點決定了其生產(chǎn)管理和控制非常復雜,尤其是其產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、工件加工工序多、加工過程中瓶頸設(shè)備多、生產(chǎn)過程中擾動因素多,要解決多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)管理中存在的問題,必須引入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)來改變目前這類企業(yè)以人工為主的生產(chǎn)管理和控制現(xiàn)狀,以提升企業(yè)的核心競爭力。本文分析了MRPⅡ、JIT和TOC生產(chǎn)管理方式的構(gòu)成及特點,對比了他們的優(yōu)勢與缺陷,

2、詳細分析了他們之間的技術(shù)區(qū)別和社會背景區(qū)別,并在此基礎(chǔ)上以重慶望江工業(yè)有限公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)為對象,研究多品種、小批量企業(yè)的生產(chǎn)管理和控制方法,提出了“用MRPⅡ思想制定生產(chǎn)計劃,以裝配車間為牽引的全面看板管理進行生產(chǎn)控制,關(guān)鍵零件、重要零件及長周期零件在生產(chǎn)線上實行OPT控制”的生產(chǎn)管理和控制方法。最后,本文運用面向?qū)ο蟮姆椒?設(shè)計了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體體系結(jié)構(gòu),對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計進行了闡述,給出了生產(chǎn)計劃的E-R實體模型和相關(guān)數(shù)據(jù)庫表