90后員工就業(yè)觀及其對策研究——以蘇州工業(yè)園區(qū)勝浦街道為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對于用人與留人的需求也愈加明顯，是否能招聘到并留住合適的優(yōu)秀的人才，已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。90后逐漸成為企業(yè)員工的主要構(gòu)成，90后的企業(yè)管理問題也隨之成為企業(yè)界和學術(shù)界共同關(guān)心的焦點。要研究90后員工的企業(yè)管理，首要的就是要了解90后的就業(yè)觀。但截至目前關(guān)于90后的就業(yè)觀的研究還沒有形成系統(tǒng)的理論。
　　本文首先提出了研究我國90后就業(yè)觀的目的和意義，介紹了激勵的相關(guān)理論，包括需求層次論、雙因素理論

2、、期望理論、強化理論。然后，以蘇州工業(yè)園區(qū)勝鋪街道為例，充分研究和分析了90后的就業(yè)觀及其成因。通過對90后的就業(yè)觀的調(diào)查分析，總結(jié)出90后就業(yè)觀的新特點，并梳理其就業(yè)觀的成因，針對調(diào)研結(jié)果給出企業(yè)管理對策。最后針對結(jié)論提出企業(yè)管理分別在90后的入職、就職、離職階段應(yīng)分別進行改進，并提出差異化激勵的解決方案。
　　本研究旨在通過對90后就業(yè)觀的分析研究，幫助企業(yè)做好90后的人力資源管理，從而實現(xiàn)一定程度上降低離職率和增強團隊凝聚力