A輪胎銷售公司導入ERP項目的關(guān)鍵因素研究.pdf

1、隨著信息化時代的到來，企業(yè)為了求生存并適應(yīng)市場上激烈的競爭態(tài)勢，希望通過導入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）的協(xié)助，整合企業(yè)內(nèi)部的信息以及有限的資源。但企業(yè)在導入ERP之時，對于影響該項目的各種關(guān)鍵因素缺乏研究，導致盲目導入ERP，或?qū)胫蟪霈F(xiàn)與企業(yè)缺乏配套的問題，如何避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，是本文的研究目的所在。
　　在研究內(nèi)容及方法方面，本文主要從ERP項目召集人的角度探討A輪胎銷售公司導入ERP項目的關(guān)鍵成功因素，通過專家訪談及文獻

2、參考歸納出ERP項目關(guān)鍵成功因素的各個層面，經(jīng)由內(nèi)容分析歸納項目關(guān)鍵因素，再通過層級分析法來決定關(guān)鍵成功因素的權(quán)重。最后，結(jié)合項目管理的有關(guān)知識，特別是進度、成本、質(zhì)量管理等關(guān)鍵因素的控制與實施，進行了闡述。
　　通過研究，本文的主要結(jié)論為：企業(yè)導入ERP的關(guān)鍵因素的重要性排序中，組織面因素的重要性最高，其次是項目管理因素及技術(shù)面，最后是顧問面因素。高級主管的支持和系統(tǒng)資料的正確性與實時性及有效的溝通權(quán)重最大。所以，企業(yè)要導入ER