組織職業(yè)生涯規(guī)劃對高管離職影響的實證研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善,優(yōu)秀的高層管理人員逐漸成為企業(yè)的核心資源,高管團隊的穩(wěn)定直接決定著企業(yè)的績效。但是隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢,企業(yè)能夠提供給高管晉升的職位越來越少,高管成員為了自身職業(yè)生涯發(fā)展而主動離職的現(xiàn)象越來越多。以往對高管離職的研究主要集中在薪酬契約對高管的激勵約束作用,本文主要從組織職業(yè)生涯規(guī)劃的角度出發(fā),探討其對高管離職的影響,進一步引入組織承諾,探索組織職業(yè)生涯規(guī)劃對高管離職的作用機制。由于高管群體有著自身的獨特性,

2、離職原因區(qū)別于一般員工,而職業(yè)高原會對員工的離職傾向的產(chǎn)生影響,有研究發(fā)現(xiàn)對于普通員工來說只有1％的可能遭遇玻璃天花板效應(yīng),它對于職業(yè)經(jīng)理人來所說卻相當普遍。因此本文引入職業(yè)高原作為控制變量進行分類討論,分析不同職業(yè)生涯規(guī)劃措施對高管離職的有效性,從而使組織提供給高管成員的職業(yè)生涯規(guī)劃更有針對性,達到組織職業(yè)生涯規(guī)劃與高管成員需求的契合,從而實現(xiàn)降低高管成員離職的目的。
　　本文通過研究發(fā)現(xiàn),組織職業(yè)生涯規(guī)劃的公平晉升、提供信息、