項目管理在廣州大學(xué)城工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、大型工程項目接連籌建開工，項目構(gòu)成了社會生活的基本單元，隨著項目規(guī)模的日趨擴大及技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的日益提高，專業(yè)化分工愈加精細(xì)，投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資經(jīng)濟效益、社會效益等方面的要求也越來越高。因此，項目管理己成為決定項目生命力的關(guān)鍵，科學(xué)合理先進的工程項目管理模式給項目帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 IS09000作為國際性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，是許多經(jīng)濟發(fā)達國家多年實踐項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，具有通用性和指導(dǎo)性。

2、企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)去建立、健全質(zhì)量管理體系，可以有效促使項目管理工作規(guī)范化、制度化，因此受到各國的歡迎。質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(IS09000族標(biāo)準(zhǔn))是適應(yīng)國際競爭日益激烈和滿足顧客的要求而產(chǎn)生發(fā)展起來的。但不同項目管理機構(gòu)，不同的工程項目實際情況都存在著很大差異，必須結(jié)合工程實踐對IS09000標(biāo)準(zhǔn)進行適當(dāng)調(diào)整，建立一套適合項目本身的IS0000運行體系。 本文以案例分析的方法，根據(jù)廣州大學(xué)城的項目管理實踐，采用定量及定性的方式，根據(jù)

3、GB／T19001.2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求對廣州大學(xué)城項目工程建設(shè)的大型項目管理的實施進行了分析和論證，提出了實用可行的大型項目管理方案。在質(zhì)量和安全控制、進度控制、成本控制方面及合同、信息管理、協(xié)調(diào)方面進行了全面的論述和研究，使之在環(huán)境不斷變化的建筑市場中，在人、機械、材料、法律、法規(guī)、環(huán)境影響因素下如何組織及實施生產(chǎn)，以最佳的管理方法完成合同的履約要求，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益最大化，以滿足企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。