深水半潛式鉆井平臺建造項目中的進(jìn)度管理研究.pdf

1、我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致對石油天然氣的需求加大，推動海洋油氣資源的勘探和開采，然而與之配套的海洋工程裝備制造業(yè)卻不能與之相匹配，為此，工信部會同其他五部委于2012年制定了振興我國海洋工程裝備制造業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。隨著我國“人口紅利”、“資源紅利”優(yōu)勢衰減，我國制造業(yè)面臨著從“要素驅(qū)動”向“效率驅(qū)動”的重大轉(zhuǎn)型。起源于美國20世紀(jì)50年代的項目管理，已被大量實踐證實在改善效果、提升效率方面具有顯著成效。因此，在我國海洋工程裝備制造業(yè)中積極推廣

2、應(yīng)用項目管理具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。
　　論文建立了基于霍爾三維結(jié)構(gòu)的項目進(jìn)度管理體系；剖析了深水半潛式鉆井平臺建造項目的各組成部分；細(xì)化了項目的設(shè)計階段、采購階段、施工階段的各個任務(wù)活動間的邏輯關(guān)系；給出了項目進(jìn)度子目標(biāo)的確定原則；以簡化的項目運(yùn)營過程為例，編制了項目進(jìn)度計劃；列舉了項目計劃中存在的問題；研究了項目進(jìn)度風(fēng)險對項目計劃的影響；給出了項目進(jìn)度計劃執(zhí)行的過程；并列舉了項目執(zhí)行過程中存在的問題及應(yīng)對方法；給出了項目進(jìn)度控制的