工程項目委托管理模式的工程造價控制研究.pdf

1、隨著我國建筑市場規(guī)模的迅速擴大，市場化程度的深入，我國加入世貿(mào)組織(WTO)后國際化趨勢的發(fā)展，建設項目投資主體多元化的深入，工程項目投資及建筑業(yè)人士市場意識的變化，建設項目的委托管理將逐漸成為一種穩(wěn)定的社會需求，專業(yè)化的工程管理咨詢服務將成為一種有效的社會供給，建設項目的業(yè)主委托專業(yè)項目管理將成為一股不可抗拒的潮流。此外，近些年來，國家針對房地產(chǎn)行業(yè)從金融、土地供應、產(chǎn)品結構等方面出臺了一系列的宏觀調(diào)控措施，這些措施的出臺使本來就競爭

2、激烈的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著更為嚴峻的形勢。許多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著拿地困難、資金鏈緊張等問題。嚴峻的形勢，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須認真的管理好自己的每一筆投資。 工程項目委托管理模式是指由業(yè)主委托一家項目管理咨詢機構承擔項目管理工作，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或階段性的管理和服務。這種模式可以使項目管理水平和工作效率大幅提高，項目控制得到落實，并且有利于遏制腐敗。工程項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段

3、、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。如何做好工程項目委托管理，如何做好工程項目委托管理中的造價控制，是一個值得研究的問題。 因此，筆者在本文的寫作過程中，從項目管理咨詢機構的角度，詳細介紹了工程項目委托管理模式，此模式下各個階段的工程造價控制。共分成3個部分來闡述： (1) 首先介紹工程項目委托管理模式，并且分析研究其價值； (2) 其次介紹工程造價組成及其控制方法； (3)

4、 最后從項目管理咨詢機構的角度，分析工程項目委托管理模式如何選用合適的工程造價控制方法，并引用了筆者參加過的一個項目作為案例，證明重視工程造價控制，合理運用控制方法和手段，對于業(yè)主和項目管理機構都具有極為重大的意義。 本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下2個方面： (1) 分析了工程項目委托管理模式的工程造價控制方法； (2) 從項目管理咨詢機構的角度分析了工程造價控制的重要性。 本文的結論主要包括以下2個方面：