工程項(xiàng)目委托管理模式的工程造價(jià)控制研究.pdf

1、隨著我國建筑市場規(guī)模的迅速擴(kuò)大，市場化程度的深入，我國加入世貿(mào)組織(WTO)后國際化趨勢的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目投資主體多元化的深入，工程項(xiàng)目投資及建筑業(yè)人士市場意識的變化，建設(shè)項(xiàng)目的委托管理將逐漸成為一種穩(wěn)定的社會需求，專業(yè)化的工程管理咨詢服務(wù)將成為一種有效的社會供給，建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主委托專業(yè)項(xiàng)目管理將成為一股不可抗拒的潮流。此外，近些年來，國家針對房地產(chǎn)行業(yè)從金融、土地供應(yīng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面出臺了一系列的宏觀調(diào)控措施，這些措施的出臺使本來就競爭

2、激烈的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的形勢。許多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著拿地困難、資金鏈緊張等問題。嚴(yán)峻的形勢，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真的管理好自己的每一筆投資。 工程項(xiàng)目委托管理模式是指由業(yè)主委托一家項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或階段性的管理和服務(wù)。這種模式可以使項(xiàng)目管理水平和工作效率大幅提高，項(xiàng)目控制得到落實(shí)，并且有利于遏制腐敗。工程項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段

3、、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。如何做好工程項(xiàng)目委托管理，如何做好工程項(xiàng)目委托管理中的造價(jià)控制，是一個(gè)值得研究的問題。 因此，筆者在本文的寫作過程中，從項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)的角度，詳細(xì)介紹了工程項(xiàng)目委托管理模式，此模式下各個(gè)階段的工程造價(jià)控制。共分成3個(gè)部分來闡述： (1) 首先介紹工程項(xiàng)目委托管理模式，并且分析研究其價(jià)值； (2) 其次介紹工程造價(jià)組成及其控制方法； (3)

4、 最后從項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)的角度，分析工程項(xiàng)目委托管理模式如何選用合適的工程造價(jià)控制方法，并引用了筆者參加過的一個(gè)項(xiàng)目作為案例，證明重視工程造價(jià)控制，合理運(yùn)用控制方法和手段，對于業(yè)主和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都具有極為重大的意義。 本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面： (1) 分析了工程項(xiàng)目委托管理模式的工程造價(jià)控制方法； (2) 從項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)的角度分析了工程造價(jià)控制的重要性。 本文的結(jié)論主要包括以下2個(gè)方面：