基于逆向物流的某制筆企業(yè)的內(nèi)部物流策略研究.pdf

1、作為快速消費(fèi)類產(chǎn)品代表，文具類產(chǎn)品中的筆類產(chǎn)品飛快的推出新的產(chǎn)品，以滿足人們?cè)絹碓截S富的產(chǎn)品需求。同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)為了滿足客戶小批量多品種的需求，需要調(diào)整內(nèi)部物流過程使其快速反應(yīng)，同時(shí)還須為主要客戶常備安全庫(kù)存。但是在需求變化及其頻繁的情況下，安全庫(kù)存一定會(huì)產(chǎn)生不少的滯銷產(chǎn)品。因此，企業(yè)需要研究一種包含了逆向物流的內(nèi)部物流策略，使得這些滯銷產(chǎn)經(jīng)過分拆再組裝后回到企業(yè)正常物流過程成為有效的產(chǎn)品。
　　本文通過對(duì)物流庫(kù)存

2、管理的理論研究，應(yīng)用價(jià)值流圖分析的方法，引入了逆向物流的管理方式。本文以某制筆企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)的需求供應(yīng)、生產(chǎn)布局、物流過程、工藝過程的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，使用價(jià)值流圖分析的方法對(duì)該企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在極大的浪費(fèi)和不合理。根據(jù)分析結(jié)果，本文以精益生產(chǎn)中的“一個(gè)流”生產(chǎn)模式為指導(dǎo)，重新規(guī)劃了該企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏、布局和物流過程。同時(shí)，針對(duì)逆向物流的存在，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了通用性設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了柔性化改造，使逆向物流能與正向物流順