過程管理的建筑工程項目成本控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國建筑企業(yè)工程的項目管理體制改革深入，建筑業(yè)的生產方式和組織結構形式發(fā)生了很大的變化，工程項目管理水平高低已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產運營管理機制現(xiàn)已基本形成，項目經理責任制及項目成本核算制已成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實施的有效項目管理機制。
　　 我國建筑業(yè)正以驚人的速度朝世界先進的管理水平發(fā)展。從“項目法施工”的誕生至“工程項目管理體系”的健全、推廣，這些轉變都已證明建筑業(yè)已不再是單純的勞

2、務密集型行業(yè)這些轉變都已證明建筑行業(yè)已不再是簡單的勞務密集型行業(yè)，國外建筑企業(yè)能做大做強的成功例證正是運用先進管理知識的有力體現(xiàn)。改進施工方法、有效的成本控制、合理的配置資源、追求項目利潤的最大化已成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。
　　 本文對項目管理中關鍵控制點-成本管理的控制體系、方法、內容進行了系統(tǒng)深入的闡述，運用系統(tǒng)工程的觀點，綜合分析了項目管理中時間控制、質量控制、合同管理對成本管理的制約影響，進而建立了項目成本控制的

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