大連船舶配套產(chǎn)業(yè)園工程項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、中國作為跨國企業(yè)全球化產(chǎn)業(yè)分工中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)已成為世界制造業(yè)發(fā)展的重心，工業(yè)經(jīng)濟同時也進入到快速發(fā)展的中期階段。相比較其他發(fā)達國家，我國工業(yè)地產(chǎn)起步較晚。由于開發(fā)經(jīng)驗的欠缺以及一些相關政策的不完善，出現(xiàn)了一些無序及雜亂開發(fā)的現(xiàn)象。因此，為提升工業(yè)項目的品質(zhì)，更好的發(fā)揮工業(yè)建筑物的功能性，則必須從項目施工階段的質(zhì)量管理入手，提高項目的質(zhì)量管理水平。
　　本文首先對工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的歷史及我國工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀進行了詳細的分

2、析，對工業(yè)地產(chǎn)施工過程的質(zhì)量管理進行了研究，其中重點研究了全面質(zhì)量管理理論、Kaizen的經(jīng)營理念、5S現(xiàn)場管理法等。其次，結合EPC(工程總承包)的特征，在提出了EPC組織結構體系，將項目全面質(zhì)量管理理論與EPC組織結構體系特征相結合，提出了質(zhì)量管理基于組織的原則、注意控制質(zhì)量成本但不能忽視價值和功能的原則、持續(xù)的對施工工序和工藝進行改善的原則、在竣工交接期提升客戶滿意度的原則以及八個基本概念，即團隊造就了項目的質(zhì)量;打造質(zhì)量文化組織