生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)入部件質(zhì)量預(yù)防管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)更加趨向于市場(chǎng)化。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，迫使生產(chǎn)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生了零庫(kù)存、日納入的生產(chǎn)模式，并受到越來(lái)越多的國(guó)際知名企業(yè)的青睞。 然而沒(méi)有庫(kù)存，部品質(zhì)量的不穩(wěn)定必然導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量的不穩(wěn)定，日納入中出現(xiàn)的部品不良，導(dǎo)致流水生產(chǎn)線(xiàn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，乃至生產(chǎn)線(xiàn)停滯的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。如何解決現(xiàn)代企業(yè)在零庫(kù)存、日納入管理中遇到的這些問(wèn)題呢? 六西格瑪管理理論提出：不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再

2、采取措施；而是去尋找潛在的、可能的問(wèn)題，預(yù)先處理，不給它發(fā)生的機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)企業(yè)必須改變?cè)械馁|(zhì)量管理方式，由質(zhì)量過(guò)程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量預(yù)防為主，不僅從生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)防不良完成品的產(chǎn)生，而且要從源頭，即從部件的生產(chǎn)過(guò)程中就開(kāi)始預(yù)防不良的產(chǎn)生，將整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理延伸到部件配套生產(chǎn)企業(yè)。 但是，如何實(shí)現(xiàn)品質(zhì)預(yù)防管理?品質(zhì)預(yù)防管理中應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?應(yīng)當(dāng)包括哪些工具?特別是如何用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)預(yù)防管理? 本文結(jié)合北京JV

3、C公司的實(shí)際情況，從品質(zhì)管理的概念入手，通過(guò)研究品質(zhì)管理的發(fā)展，通過(guò)研究2000版ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)研究六西格瑪品質(zhì)管理理念，從而確定了北京JVC公司的品質(zhì)預(yù)防管理要素。同時(shí)通過(guò)歸納和統(tǒng)計(jì)，完成了《質(zhì)量管理工具表》，并結(jié)合北京JVC公司的實(shí)際情況，提出了北京JVC公司品質(zhì)預(yù)防管理中需要用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的五種改善工具。并依據(jù)品質(zhì)預(yù)防管理要素，用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)北京JVC公司現(xiàn)有的品質(zhì)管理體系進(jìn)行了分析、整合和提升，優(yōu)化其質(zhì)量管理