建材企業(yè)生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、改革開放三十年來，建筑材料行業(yè)無論是產(chǎn)品品類和產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展，還是國家有關(guān)建筑材料行業(yè)相關(guān)規(guī)范及綠色環(huán)保要求的提高，都上升到了相當(dāng)高的水平。建筑材料企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)隨著信息管理技術(shù)的發(fā)展，也日益和信息化手段結(jié)合起來。各種結(jié)合既有技術(shù)手段方面地結(jié)合，也有管理思維方面地結(jié)合?？偠灾?，是一種自上到下、自內(nèi)而外的系統(tǒng)性地結(jié)合。這種變化實質(zhì)是一種管理革命。建筑材料企業(yè)生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)，一方面可以幫助企業(yè)實現(xiàn)管理信息化，提高生產(chǎn)效益和節(jié)約人力資源成本

2、，使日常生產(chǎn)管理更加有效和有序;另一方面也利于建筑材料企業(yè)較長時間地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和人之間的完美配合。
　　本文主要介紹了建筑材料生產(chǎn)企業(yè)績效管理和信息化方案結(jié)合的方式及方法。詳細(xì)闡述了建材企業(yè)如何進(jìn)行績效方案設(shè)計與需求分析，如何進(jìn)行績效管理與信息系統(tǒng)設(shè)計接口轉(zhuǎn)化，如何進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計并實現(xiàn)的過程。通過實例介紹，對設(shè)計的細(xì)節(jié)也做了詳細(xì)說明。本文具體工作如下:
　　首先，調(diào)研建材企業(yè)的實際人力資源情況，并根據(jù)調(diào)研

3、結(jié)果確定完成此次設(shè)計的各項條件。這一過程需要大量實地調(diào)研并且對調(diào)研的結(jié)果做出詳盡分析，這是整個工作的基礎(chǔ)。在這一步驟中，大量溝通是必不可少的。每做一步動作都需要用頻繁溝通方式來落實，非如此不能保證工作效果和下一步工作目標(biāo)實現(xiàn)。
　　其次，按績效管理的正常步驟制定適合本企業(yè)的績效方案，并找到一種可以簡化的方案，或者可以進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)換的對接方案。績效方案和可轉(zhuǎn)化的對接方案是信息化能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過溝通和綜合考慮確定企業(yè)適用的績效

4、方案，并且要讓管理層和員工都認(rèn)可這個方案，在這一基礎(chǔ)上方可開始將績效方案轉(zhuǎn)化為計算機編程可以接受的簡化規(guī)則和數(shù)據(jù)點。完成人力資源績效管理和信息化管理的接口設(shè)計，才能開始具體的信息化編程工作。
　　再次，利用計算機語言按企業(yè)的績效管理需求開始編寫相關(guān)程序，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)工作。設(shè)計中要重點考慮到適用性，做到簡便易行并留下適當(dāng)擴展空間即可。
　　最后，對編寫出的系統(tǒng)軟件進(jìn)行測試，并從績效管理與信息化完成情況得出以下結(jié)論:可以提