HA銀行對福建地區(qū)臺資企業(yè)的金融服務創(chuàng)新研究.pdf

1、HA銀行有限公司（下稱“HA銀行”）成立于香港，是最早進入中國的外資銀行之一。在中國發(fā)展的幾十年來，伴隨著外資銀行業(yè)政策開放的步伐，HA銀行進入了快速發(fā)展的階段。但是由于網(wǎng)點少、政策開放進程慢等原因，雖然HA銀行在中國的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，但市場份額仍舊很低。
　　福建是中國第三大臺資企業(yè)集中地，近年來在兩岸政治局勢不斷緩和的背景下，福建省出臺了多項惠臺政策，使福建地區(qū)的臺資企業(yè)進入新一輪快速發(fā)展階段，隨之產(chǎn)生的金融需求也給HA銀行

2、帶來巨大的業(yè)務發(fā)展空間。作為HA銀行對公業(yè)務細分市場的其中一個重要服務群體，有必要對福建地區(qū)的臺資企業(yè)進行深入研究，從而結合HA銀行的核心優(yōu)勢，通過金融服務創(chuàng)新等差異化競爭手段來加強HA銀行對福建臺資企業(yè)金融服務的滲透，從而擴大HA銀行在這一市場的占有率，改善自身在中國銀行業(yè)的市場份額。
　　本文通過六章來研究HA銀行對福建臺資企業(yè)進行金融服務創(chuàng)新的方式。第一章緒論，重點介紹了本文的研究背景、目的、方法和邏輯框架;第二章對福建臺資

3、企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進行分析，形成對福建地區(qū)臺資企業(yè)基本狀況的認識;第三章根據(jù)福建臺資企業(yè)的特點進行銀行服務需求分類分析;第四章從內(nèi)部和外部環(huán)境出發(fā)，進行HA銀行競爭環(huán)境的比較分析;第五章運用第四章的分析結果做出HA銀行的SWOT模型，并結合第三章對福建臺資企業(yè)銀行服務需求點的分析，提出金融服務創(chuàng)新的策略，并以此為基礎設計出金融服務創(chuàng)新方案;第六章研究總結。
　　通過研究筆者認為，金融服務創(chuàng)新，除了在對銀行的產(chǎn)品和服務本身進行創(chuàng)新