企業(yè)工程建設(shè)項目目標系統(tǒng)管理研究.pdf

1、本文從企業(yè)工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出企業(yè)工程建設(shè)項目管理在實踐應(yīng)用中存在的主要問題。系統(tǒng)地對工程建設(shè)目標管理體系及方法進行了比較深入的剖析，從理論應(yīng)用上解釋了工程項目目標管理(費用、進度、質(zhì)量管理)工作中的主要技術(shù)手段；探討了運用項目目標管理手段來提升企業(yè)工程建設(shè)項目管理能力及績效的方法，結(jié)合企業(yè)工程項目管理的實際，提出企業(yè)建設(shè)工程項目目標系統(tǒng)管理的方法，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進行，從而保證總目標的實現(xiàn)。
　　 全文共分

2、六章，第一章，指出企業(yè)工程建設(shè)項目管理存在的主要問題，總結(jié)分析問題產(chǎn)生的根本原因，對本文的研究目的和研究意義進行了描述，同時給出了本文的基本內(nèi)容和各章節(jié)的結(jié)構(gòu)安排；第二章，闡述現(xiàn)代項目管理理論體系及其應(yīng)用。通過對工程項目管理現(xiàn)狀分析，提出企業(yè)推行和提升工程項目目標管理方法的必要性和迫切性；第三章，系統(tǒng)論述企業(yè)工程建設(shè)項目管理的內(nèi)容和要求，綜合運用各種知識和資源，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動，以達到工程項目的建設(shè)目標；第四章，以工程項