中國民營企業(yè)擴(kuò)張問題研究——以德隆系為例.pdf

1、經(jīng)過30多年的改革開放,在國家的鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)下,雖然我國國有經(jīng)濟(jì)依舊掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈,但是民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到巨大的發(fā)展。當(dāng)前,我國的工業(yè)企業(yè)中,無論是數(shù)量、產(chǎn)值、資產(chǎn)總量還是從業(yè)人數(shù),民營企業(yè)都已超過了國有企業(yè)。在全國的固定資產(chǎn)投資當(dāng)中,民間投資已經(jīng)超過50％。民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。越來越多的人意識(shí)到,未來10到20年,中國經(jīng)濟(jì)能否維持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢,將主要取決于民營企業(yè)的發(fā)展情況。
　　

2、本文通過實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法,通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)民營企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行定量分析和定性分析,尤其是對(duì)德隆集團(tuán)的深入剖析,希望得出我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一些基本結(jié)論。
　　本文遵循“提出問題--理論借鑒--構(gòu)建框架--實(shí)證分析--解決問題”的技術(shù)路線,全文共分為八章:第一章導(dǎo)論,闡述研究目的、研究意義及文獻(xiàn)回顧;第二章概述研究的理論基礎(chǔ),提出本文的分析框架;第三章到第五章對(duì)中國民營企業(yè)的特點(diǎn)、存在問題、

3、外部環(huán)境、民營企業(yè)家與民營企業(yè)之間的相互作用,對(duì)民營企業(yè)擴(kuò)張的機(jī)理進(jìn)行分析研究;第六章以中國資本市場上典型案例、民營企業(yè)代表德隆集團(tuán)為例,按照上述框架做實(shí)證分析;第七章是對(duì)中國民營企業(yè)安全擴(kuò)張的思考與對(duì)策;第八章總結(jié)了本文研究的主要結(jié)論與不足。
　　本文的主要研究結(jié)論如下:
　　1.民營企業(yè)擴(kuò)張過程是內(nèi)部能力與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)果,要建立企業(yè)資源、能力與外部環(huán)境“適配”的擴(kuò)張戰(zhàn)略。
　　任何企業(yè)都不能脫離外部環(huán)境而生

4、存,只有那些積極適應(yīng)外部環(huán)境變化,并從變化著的外部環(huán)境中發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)遇的民營企業(yè)才有生存和發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。在我國現(xiàn)階段,民營企業(yè)的生存發(fā)展,要與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng),密切關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程,在現(xiàn)行政治經(jīng)濟(jì)管理體制框架內(nèi),利用包括政策法規(guī)在內(nèi)的各種企業(yè)環(huán)境資源,為企業(yè)服務(wù)。
　　事實(shí)上,民營企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力來自企業(yè)內(nèi)部,是多種資源綜合作用的結(jié)果。而如何充分利用企業(yè)內(nèi)部能力以適應(yīng)外部環(huán)境變化,這是企業(yè)家能

5、力和企業(yè)能力的關(guān)鍵部分。
　　2.建立完善的公司治理結(jié)構(gòu),是構(gòu)建民營企業(yè)內(nèi)部能力與外部環(huán)境匹配機(jī)制的關(guān)鍵。
　　企業(yè)如何調(diào)動(dòng)內(nèi)部能力適應(yīng)外部環(huán)境變化?中國的民營企業(yè)往往由企業(yè)家為代表的管理層乃至是個(gè)人直接對(duì)外部環(huán)境做出反應(yīng),這就增加了環(huán)境與能力匹配過程中的不確定性。而建立完善的公司治理結(jié)構(gòu),限制民營企業(yè)中普遍存在的“一人決策”問題,是解決民營企業(yè)能力與環(huán)境匹配錯(cuò)位問題的鑰匙。
　　3.培養(yǎng)民營企業(yè)危機(jī)管理能力,使之成為

6、成熟應(yīng)對(duì)危機(jī)并能化“危”為“機(jī)”的企業(yè)。
　　與西方國家相比,我國民營企業(yè)面臨“出生率高、存活率低”的尷尬現(xiàn)狀,許多民營企業(yè)包括德隆集團(tuán)往往在一場突發(fā)性的危機(jī)之前倒下。企業(yè)危機(jī)因其突發(fā)性與破壞性,是民營企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段無法回避的障礙,這些危機(jī)在我國民營企業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張階段,呈現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢。危機(jī)管理能力,已成為民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。
　　4.“去原罪化”已經(jīng)成為我國民營企業(yè)擴(kuò)張階段亟待關(guān)注和解決的問題。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期