中國民營企業(yè)擴張問題研究——以德隆系為例.pdf

1、經(jīng)過30多年的改革開放,在國家的鼓勵支持和引導下,雖然我國國有經(jīng)濟依舊掌握著國家的經(jīng)濟命脈,但是民營經(jīng)濟已經(jīng)得到巨大的發(fā)展。當前,我國的工業(yè)企業(yè)中,無論是數(shù)量、產(chǎn)值、資產(chǎn)總量還是從業(yè)人數(shù),民營企業(yè)都已超過了國有企業(yè)。在全國的固定資產(chǎn)投資當中,民間投資已經(jīng)超過50％。民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。越來越多的人意識到,未來10到20年,中國經(jīng)濟能否維持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢,將主要取決于民營企業(yè)的發(fā)展情況。
　　

2、本文通過實證分析與規(guī)范分析相結合的方法,通過對國內(nèi)外相關民營企業(yè)擴張戰(zhàn)略進行定量分析和定性分析,尤其是對德隆集團的深入剖析,希望得出我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)階段民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一些基本結論。
　　本文遵循“提出問題--理論借鑒--構建框架--實證分析--解決問題”的技術路線,全文共分為八章:第一章導論,闡述研究目的、研究意義及文獻回顧;第二章概述研究的理論基礎,提出本文的分析框架;第三章到第五章對中國民營企業(yè)的特點、存在問題、

3、外部環(huán)境、民營企業(yè)家與民營企業(yè)之間的相互作用,對民營企業(yè)擴張的機理進行分析研究;第六章以中國資本市場上典型案例、民營企業(yè)代表德隆集團為例,按照上述框架做實證分析;第七章是對中國民營企業(yè)安全擴張的思考與對策;第八章總結了本文研究的主要結論與不足。
　　本文的主要研究結論如下:
　　1.民營企業(yè)擴張過程是內(nèi)部能力與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的結果,要建立企業(yè)資源、能力與外部環(huán)境“適配”的擴張戰(zhàn)略。
　　任何企業(yè)都不能脫離外部環(huán)境而生

4、存,只有那些積極適應外部環(huán)境變化,并從變化著的外部環(huán)境中發(fā)現(xiàn)和抓住機遇的民營企業(yè)才有生存和發(fā)展壯大的機會。在我國現(xiàn)階段,民營企業(yè)的生存發(fā)展,要與我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程相適應,密切關注政治經(jīng)濟體制改革進程,在現(xiàn)行政治經(jīng)濟管理體制框架內(nèi),利用包括政策法規(guī)在內(nèi)的各種企業(yè)環(huán)境資源,為企業(yè)服務。
　　事實上,民營企業(yè)適應外部環(huán)境變化的能力來自企業(yè)內(nèi)部,是多種資源綜合作用的結果。而如何充分利用企業(yè)內(nèi)部能力以適應外部環(huán)境變化,這是企業(yè)家能

5、力和企業(yè)能力的關鍵部分。
　　2.建立完善的公司治理結構,是構建民營企業(yè)內(nèi)部能力與外部環(huán)境匹配機制的關鍵。
　　企業(yè)如何調(diào)動內(nèi)部能力適應外部環(huán)境變化?中國的民營企業(yè)往往由企業(yè)家為代表的管理層乃至是個人直接對外部環(huán)境做出反應,這就增加了環(huán)境與能力匹配過程中的不確定性。而建立完善的公司治理結構,限制民營企業(yè)中普遍存在的“一人決策”問題,是解決民營企業(yè)能力與環(huán)境匹配錯位問題的鑰匙。
　　3.培養(yǎng)民營企業(yè)危機管理能力,使之成為

6、成熟應對危機并能化“?！睘椤皺C”的企業(yè)。
　　與西方國家相比,我國民營企業(yè)面臨“出生率高、存活率低”的尷尬現(xiàn)狀,許多民營企業(yè)包括德隆集團往往在一場突發(fā)性的危機之前倒下。企業(yè)危機因其突發(fā)性與破壞性,是民營企業(yè)在各個發(fā)展階段無法回避的障礙,這些危機在我國民營企業(yè)進入擴張階段,呈現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢。危機管理能力,已成為民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵組成部分。
　　4.“去原罪化”已經(jīng)成為我國民營企業(yè)擴張階段亟待關注和解決的問題。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期