連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)——基于Y公司案例.pdf

1、連鎖零售超市行業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性流通行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)效率的高低，經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞不僅關(guān)系到行業(yè)本身的興衰，同時(shí)也將影響到廣大人民群眾的生活水平。當(dāng)前，在商品流通領(lǐng)域普遍存在著較為嚴(yán)重的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，巨大的呆滯庫(kù)存在擠占企業(yè)寶貴的流動(dòng)資金的同時(shí)，也造成了嚴(yán)重的缺貨問題?？梢哉f，高呆滯庫(kù)存與高缺貨率均是商品流通型企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈庫(kù)存管理能力的體現(xiàn)。
　　 本文所研究的對(duì)象Y公司是以一家大型民營(yíng)連鎖零售超市企業(yè)。該公司同樣存在著較為嚴(yán)重

2、的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，通過對(duì)該公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)其庫(kù)存與補(bǔ)貨系統(tǒng)中主要以下問題:缺少對(duì)商品需求的科學(xué)預(yù)測(cè);缺乏科學(xué)合理的商品補(bǔ)貨系統(tǒng)，訂貨往往是根據(jù)門店補(bǔ)貨人員的檢驗(yàn)得出;信息系統(tǒng)中信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性不高，存在較多的負(fù)庫(kù)存商品等。
　　 為了提升庫(kù)存管理水平，滿足公司快速發(fā)展的需要，Y公司于2012年開始實(shí)施了規(guī)模龐大的ERP(SAP IS-Retail)項(xiàng)目。而連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃作為ERP項(xiàng)目中重要的組成模塊，對(duì)Y公司的庫(kù)存

3、管理水平和補(bǔ)貨水平起著至關(guān)重要的作用。為了在Y公司中實(shí)現(xiàn)連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃系統(tǒng)
　　 本文首先著眼于補(bǔ)貨模型的設(shè)計(jì)。采用基于銷售額與配送額的ABC分類方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類，根據(jù)每種分類的制定不同的庫(kù)存控制策略。在商品庫(kù)存ABC分類的基礎(chǔ)上利用隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制策略，推導(dǎo)出適合Y公司的庫(kù)存控制模型。然后，在補(bǔ)貨模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合ERP中的庫(kù)存管理系統(tǒng)、電子訂單系統(tǒng)、供應(yīng)商服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)和配送中心倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)實(shí)現(xiàn)，最終在ERP系統(tǒng)