南陽(yáng)湖農(nóng)場(chǎng)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的決定性因素，在當(dāng)前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，合理的制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義就更為巨大。南陽(yáng)湖農(nóng)場(chǎng)是濟(jì)寧市當(dāng)?shù)刈畲蟮膰?guó)有農(nóng)場(chǎng)，在有機(jī)蔬菜經(jīng)營(yíng)方面，面臨加工能力不足、產(chǎn)品附加值低、市場(chǎng)掌控力不足等突出問(wèn)題，本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，同時(shí)結(jié)合有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和本企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定了適合南陽(yáng)湖農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)

2、力提供實(shí)施方案。
　　 本論文首先結(jié)合南陽(yáng)湖農(nóng)場(chǎng)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，通過(guò)對(duì)南陽(yáng)湖農(nóng)場(chǎng)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)進(jìn)行SWOT分析得出南陽(yáng)湖農(nóng)場(chǎng)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)應(yīng)該充分利用外部機(jī)會(huì)，利用自身綜合實(shí)力較強(qiáng)，自然條件優(yōu)良的優(yōu)勢(shì)去克服企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，加工能力不足，銷售能力弱的劣勢(shì)，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展，向附加值較高的環(huán)節(jié)進(jìn)軍，壯大其有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)。
　　 其次，通過(guò)將前向一體化戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)與南陽(yáng)湖農(nóng)場(chǎng)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)實(shí)情況完

3、全符合前向一體化戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)，因此確定了其發(fā)展戰(zhàn)略是:向產(chǎn)業(yè)鏈的前端延伸，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)產(chǎn)銷制度以及經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，形成產(chǎn)加銷、農(nóng)工貿(mào)的前向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。
　　 最后，論文對(duì)前向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施進(jìn)行了闡述。在種植方面提高生產(chǎn)效率，降低成本，形成規(guī)模效益，科學(xué)管理，資源互補(bǔ);在加工方面提高資源利用效率，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)加工，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn);在銷售方面多渠道、多策略的與市場(chǎng)對(duì)接，整體提高有機(jī)蔬菜