東海老年護理醫(yī)院改擴建工程項目的團隊建設(shè)研究.pdf

1、一個項目,應(yīng)需要而產(chǎn)生;項目成員,應(yīng)項目而聚集,組建成團隊。項目的各項任務(wù)依靠項目團隊得以完成。因此,項目團隊建設(shè)的科學(xué)、高效是項目管理成功的關(guān)鍵。
　　本文以東海老年護理醫(yī)院改擴建工程項目的團隊建設(shè)作為研究對象,通過實地調(diào)研并設(shè)計調(diào)查問卷,將定量的數(shù)據(jù)分析和定性的理論研究兩者相結(jié)合,進行項目團隊建設(shè)的現(xiàn)狀分析,并找出該工程項目團隊建設(shè)存在的主要問題,針對性地提出工程項目團隊建設(shè)的設(shè)計方案和保障措施。
　　本研究從項目、團隊

2、、項目團隊的概念出發(fā),將項目團隊建設(shè)、高績效團隊建設(shè)、激勵理論作為研究的理論基礎(chǔ),采用問卷調(diào)查的方法,對團隊建設(shè)的團隊目標、成員分工、成員技能、薪酬滿意度、績效考核滿意度、職業(yè)發(fā)展?jié)M意度、團隊氛圍、團隊認同、溝通、文化建設(shè)等10個方面的40個具體問題進行調(diào)研。調(diào)查結(jié)果顯示:東海老年護理醫(yī)院改擴建工程項目的團隊建設(shè)處于中等偏上狀態(tài),團隊氛圍方面的評價得分最高,而職業(yè)發(fā)展?jié)M意度評價得分最低。具體分析得出:該團隊目標制定過程的民主參與度差、激

3、勵效果不顯著、團隊成員職業(yè)發(fā)展不清晰、晉升空間狹小、系統(tǒng)培訓(xùn)機會少等存在的問題。
　　在理論和實踐分析的基礎(chǔ)上,從具體的工程項目背景出發(fā),本文從確定項目團隊的共同愿景,促進項目團隊的培訓(xùn)學(xué)習(xí),建設(shè)暢通高效的溝通渠道三個方面有針對性地提出團隊建設(shè)的設(shè)計方案;并通過建立科學(xué)的績效考核體系、形成有吸引力的薪酬管理模式、建立雙梯階激勵機制、完善團隊文化建設(shè)等舉措以保障團隊建設(shè)的成功,保障團隊運行的高績效。
　　本文實踐和理論緊密結(jié)合