中國石油濱江油庫改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理自20世紀(jì)50年代成為熱點(diǎn)以來，正迅速成為越來越多的行業(yè)的管理方法。項(xiàng)目管理也正是我國管理界的研究熱門，而大型施工工程項(xiàng)目更是項(xiàng)目管理的典型示例。隨著我國石油行業(yè)加入WTO的不斷深入，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展和完善我國石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理，使石油企業(yè)能持續(xù)、健康地發(fā)展，已成為石油行業(yè)迫切需要研究和解決的課題之一。 本文以中國石油濱江油庫改擴(kuò)建工程項(xiàng)目為案例，對(duì)工程項(xiàng)目的組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理進(jìn)行了較

2、為系統(tǒng)地研究，并得出了一整套行之有效的項(xiàng)目管理方案用于指導(dǎo)油庫工程改擴(kuò)建實(shí)際工作。 本文首先介紹了項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)和過程以及工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，包括工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)、管理職能和管理任務(wù)、組織體系和工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制； 其次，概括介紹了濱江油庫的基本情況、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的背景和特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了濱江油庫改擴(kuò)建工程項(xiàng)目采用的組織結(jié)構(gòu)形式、以及改擴(kuò)建工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制的具體操作過程和做

3、法； 再次，分析了濱江油庫改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，主要包括：直線職能型管理不能發(fā)揮油庫整體的優(yōu)勢(shì)；工程項(xiàng)目缺乏全過程項(xiàng)目管理；靜態(tài)的工程進(jìn)度管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代工程的要求；工程質(zhì)量主要是依靠事后的驗(yàn)收、整改等措施，質(zhì)量控制過分依賴設(shè)計(jì)部門和設(shè)備供應(yīng)商；工程成本控制應(yīng)變能力差等； 最后，本文針對(duì)濱江油庫改擴(kuò)建工程項(xiàng)目中存在的問題，對(duì)原工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本的控制流程。包括：