水電工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展研究與實踐.pdf

1、隨著我國進入WTO，國內(nèi)建設(shè)市場逐步開放，國外的咨詢公司和項目管理公司大量進行中國市場，給國內(nèi)項目管理公司和監(jiān)理企業(yè)以較大壓力。中國的水電開發(fā)規(guī)模位居世界第一，但是還沒有出現(xiàn)一個具有國際項目管理先進水平的公司，甚至連國內(nèi)都還沒有一個監(jiān)理公司或項目管理公司能夠有能力受業(yè)主委托進行水電工程的項目管理工作。 本文主要從監(jiān)理企業(yè)發(fā)展角度和在龍灘工程的監(jiān)理實踐方面，提出對如何能夠提高監(jiān)理企業(yè)的能力，如何選擇水電工程的項目管理模式，推動監(jiān)理

2、企業(yè)向具有接受業(yè)主委托進行項目管理的能力方向發(fā)展。文章根據(jù)我國監(jiān)理和項目管理發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，對監(jiān)理和項目管理的相互聯(lián)系進行了闡述和比較，找出相互的不同和聯(lián)系，并結(jié)合我國現(xiàn)行的監(jiān)理制度，政府頒布的各類政策法規(guī)，分析了目前國內(nèi)水電站建設(shè)項目管理模式，由于水電站工程普遍具有建設(shè)周期長，規(guī)模大、風險高等特點，提出由業(yè)主委托監(jiān)理企業(yè)進行大型水電工程項目管理將是今后水電工程建設(shè)發(fā)展的方向，也是提高水電監(jiān)理水平的需要。最后，本文對在龍灘水電站實行的建