GL水電工程建設(shè)監(jiān)理實踐研究.pdf

1、工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)保、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益等方面顯現(xiàn)了它巨大的作用。但隨著我國國內(nèi)建設(shè)市場逐步開放，國外的咨詢公司和項目管理公司大量進(jìn)入我國市場，給國內(nèi)項目管理公司和監(jiān)理企業(yè)以較大壓力。目前我國還沒有出現(xiàn)一個具有國際項目管理先進(jìn)水平的公司，甚至都還沒有一個監(jiān)理公司或項目管理公司能夠有能力受業(yè)主委托進(jìn)行水電工程的項目管理工作。由于本人長期從事水電工程的管理工作，現(xiàn)結(jié)合項目管理專業(yè)

2、的理論知識和工作實踐，對我國水電工程建設(shè)監(jiān)理問題進(jìn)行研究，并以此撰寫了本文。 本文對我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，對行業(yè)發(fā)展所面臨的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，重點對水電工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展?fàn)顩r以及各類典型水電工程所采用的監(jiān)理管理模式進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并結(jié)合對四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司承擔(dān)的GL水電工程的監(jiān)理管理模式進(jìn)行總結(jié)和本人參與了在GL水電工程全過程監(jiān)理實踐，提出了監(jiān)理企業(yè)應(yīng)向項目管理公司方向發(fā)展，參與到項目投資決策階段、設(shè)計

3、階段、工程施工階段以及項目運營階段，為業(yè)主提供工程項目全方位的綜合服務(wù)的發(fā)展趨勢。 本文根據(jù)我國監(jiān)理和項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀，對監(jiān)理和項目管理的相互聯(lián)系進(jìn)行了介紹和比較，找出了相互的差異和聯(lián)系，并結(jié)合本人在GL水電工程建設(shè)監(jiān)理的實踐，分析GL水電工程的管理特點，并提煉出GL工程建設(shè)監(jiān)理的創(chuàng)新，并以此提出GL工程的監(jiān)理應(yīng)用實踐，是目前國內(nèi)監(jiān)理制向具備全面項目管理制的中間過渡的典型案例，對今后特大型水電站實行建設(shè)與管理的分離，采用水電監(jiān)