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文檔簡介
1、隨著我國經濟體制改革的不斷深入以及加入WTO后經濟建設全球化步伐的加快,在政府投資建設項目的管理模式上,迫切需要進行改革。而深圳建筑工務署(以下簡稱工務署)就是在這種潮流下的產物。工務署把過去若干個政府部門分散管理的工程,變?yōu)橛晒帐鸺薪y(tǒng)一建設和管理,有效的避免了“三超”工程的出現。 我國在80年代末開始建筑智能化系統(tǒng)的建設。隨著技術的發(fā)展,建筑智能化系統(tǒng)項目規(guī)模越來越大,功能越來越強,對于此類工程項目管理也越來越引起人們的關
2、注。特別在工務署負責的公共建筑中,這類項目的管理更是顯得尤為重要。因此,對此類項目管理的研究非常有必要。 本文重點研究了如何在工務署這個特殊的施工管理機構下進行建筑智能化系統(tǒng)這個新興行業(yè)的項目管理工作。文章第一章簡單介紹工務署產生背景、建筑智能化系統(tǒng)的相關概念。第二章提出了建筑智能化系統(tǒng)項目管理的共性與特性,并提出了此類項目管理目前存在的普遍問題。文章第三章介紹了此類項目在工務署建設項目中管理的重點、難點以及目標。針對第三章提出
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