建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理研究.pdf

1、智能建筑的興起始于20世紀80年代初的美國，我國則是在20世紀80年代末開始智能建筑的建設。其綜合性強，系統(tǒng)結構和功能復雜，其科技內(nèi)涵涉及的領域包括計算機學與電子學、控制理論、聲光學、系統(tǒng)集成理論等不同的學科，具有高科技特征和目標復雜的特征。所以，采用傳統(tǒng)的項目管理模式，無論是項目的前期論證，還是施工過程管理，都有其局限性，同時建筑智能化技術發(fā)展迅猛，技術更新周期愈來愈快，又涉及多個學科和多個管理部門，也需要與之發(fā)展匹配的項目管理，因此

2、，對于建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理進行的專門研究，將對真正實現(xiàn)此類項目的有效管理有著重要的意義。
　　本文以建筑智能化系統(tǒng)工程項目為研究對象，運用建設項目管理理論、集成管理理論、軟件工程理論等理論知識。根據(jù)對我國建筑工程項目實施的實踐及建筑智能化系統(tǒng)項目的特點，分析出我國建筑工程項目普遍存在著信息化建設不足、項目組織計劃不合理、項目各方協(xié)調(diào)不到位、對集成管理運用不夠等問題。通過運用系統(tǒng)分析法、參考文獻法、案例分析研究法這三種研究方法

3、的分析，提出實現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理的設計及方法，并以南京銀行總部大樓建筑智能化系統(tǒng)工程項目為例，運用集成項目管理方法解決建筑智能化系統(tǒng)工程項目中存在的管理問題。研究結果顯示：集成管理方法可以有效地解決建筑工程項目中存在的問題，施工變更變少，施工速度有所提高，施工質(zhì)量通過專業(yè)部門檢測合格，工程項目順利通過竣工驗收。本文提出的集成管理方法重點在于建立集成信息化管理系統(tǒng)，使各個單位組成一個虛擬組織結構，相互之間的溝通更加順暢，達到