基于項目生命周期理論的校辦企業(yè)科研成果轉化研究.pdf

1、校辦企業(yè)作為高校直接參與市場競爭的特殊企業(yè)形式，多年來在促進高?？蒲谐晒D化、推動區(qū)域社會發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。在國家深入推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略背景下，高校作為人才培養(yǎng)和知識傳播的核心引領作用將被逐步放大，校辦企業(yè)也必將面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)。新常態(tài)下，校辦企業(yè)努力依托高校重點學科、打造核心的科技競爭力、構建順暢的科研轉化流程將對驅動國家和區(qū)域經濟發(fā)展具有更為積極的作用。
　　在國內外學者相關研究成果的基礎上，論文運用了

2、文獻研究法、比較研究法、調查研究法和案例分析法，從項目生命周期的視角將校辦企業(yè)科研成果轉化流程分為項目啟動管理、項目實施管理、項目總結管理等三個部分，通過明確每一階段的作用和方法，構建了校辦企業(yè)科研成果轉化的常規(guī)流程。
　　同時，論文選取浙江工業(yè)大學化工設備有限公司為目標企業(yè)，深入分析了校辦企業(yè)的管理模式和運營目標，并重點描述了將科研成果轉化流程成功應用于“工大高效尿素塔盤”轉化項目的過程，探尋轉化過程中遇到的共性問題和解決方式，