T7護膚品牌運營策略研究.pdf

1、T7護膚作為化妝品行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下的新秀，是具有法國血統(tǒng),具有完整意義的互聯(lián)網(wǎng)基因的個人護膚品，秉承用戶至上、簡約、極致的思維，它以其獨特的產(chǎn)品定位和豐富的品牌文化內(nèi)涵，在我國國內(nèi)護膚品市場取得了不錯的開局成績。T7護膚能在競爭激烈的化妝品行業(yè)中穩(wěn)中有升，并確保其相對優(yōu)勢地位，但隨后不久歐萊雅、蘭蔻、Dior等國際品牌紛紛降價，及加強中國市場策略，并且由于T7護膚自身發(fā)展品牌定位的模糊性，T7護膚隨即面臨市場業(yè)績下滑，市場份額

2、減少等等問題。
　　本文以法國T7護膚品牌在中國市場運作作為研究對象，主要從市場戰(zhàn)略、市場營銷等方面采用STP分析法、3C分析法及對比分析法對T7護膚品牌進行解讀。
　　文中首先介紹了T7護膚的品牌歷史和成都斯麗雅生物科技有限公司的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上闡明了T7護膚品牌現(xiàn)行的“專業(yè)修護”的市場定位。同時介紹了該品牌立足于市場競爭的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略及在市場促銷策略上執(zhí)行的高端路線以及其現(xiàn)在面臨的市場業(yè)績下滑壓力等問題。