S電力公司電力工程項目激勵方案的優(yōu)化設計.pdf

1、隨著我國國家能源戰(zhàn)略的實施和電力建設項目的蓬勃發(fā)展，電力工程項目增多，如何在眾多的工程項目中保持核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，就需要加強電力工程項目的管理，尤為應加強人力資源的管理。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵要素，而員工的激勵是開發(fā)人力資源的重要內容。電力企業(yè)作為我國國有企業(yè)中一個較為特殊的行業(yè)，由于受到歷史原因和行業(yè)特點的影響，目前電力工程項目的管理尚未完全走出計劃體制的陰影，仍然處于一種“大集體”管理體

2、制下，而行業(yè)內對于員工的激勵問題尚未引起足夠的關注。因而，如何調動電力工程項目中員工積極性、互動性，如何激發(fā)各類人才的潛能，培育復合型項目管理人才，探索建立電力工程項目管理中人員激勵機制更具有緊迫性和重要性。
　　本文將科學的激勵理論運用于電力建設項目管理中，結合行業(yè)特點，提出電力工程項目中如何建立員工激勵機制，因而豐富了相關激勵理論。同時把激勵理論運用于分析電力建設項目中，促進電力建設項目的績效提高，更好的促進這個行業(yè)的發(fā)展，是

3、服務于實現(xiàn)電力工程項目管理目標的實現(xiàn)，是服務于充分發(fā)揮電力工程項目組織和個人潛力的需要，是服務于提高電力工程項目組織競爭力的需要。
　　本文運用層次分析法、問卷調查法、定性分析與定量分析相結合的方法，從分析電力工程項目的特點和目前人力資源的現(xiàn)狀入手，分析了電力工程項目中各類人力資本的需求和員工對現(xiàn)有激勵方案的滿意度，述了目前電力工程項目激勵方案中存在的薪酬體系不盡科學、激勵方式單一、員工培訓不足等問題。文在借鑒激勵理論的基礎上，探