某廣電系統(tǒng)事業(yè)單位預(yù)算控制精細化管理體系研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)都不同程度地面臨著資源短缺的問題。為了合理利用有限的資源，許多企業(yè)都在積極探索適合本企業(yè)實際情況的預(yù)算管理和預(yù)算控制模式，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。事業(yè)單位作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，承擔(dān)著社會公共事業(yè)的管理、監(jiān)督和服務(wù)等職能，具有特殊的地位和作用。事業(yè)單位的資金來源于國家，因此提高資金使用的效率和效益關(guān)系到非常多的方面，一旦資金使用出現(xiàn)問題，影響的不僅僅是單位的資金運轉(zhuǎn)，更加影響事業(yè)單位在民眾心目中的形

2、象，以及國有資產(chǎn)的流失。因此，加強預(yù)算管理可以提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率，同時也契合建設(shè)節(jié)約型社會的理念，從小的方面來看可以提高事業(yè)單位工作人員的積極性，優(yōu)化有限資金的配置，從大的方面來看可以提高事業(yè)單位的管理能力。目前，事業(yè)單位正處在改革的關(guān)鍵時期，實行預(yù)算的精細化管理勢在必行，隨著事業(yè)單位改革的繼續(xù)深化，預(yù)算管理工作的好壞將直接關(guān)系到事業(yè)單位能否按照既定戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
　　論文在分析事業(yè)單位預(yù)算控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上

3、，以某廣電系統(tǒng)A事業(yè)單位為例，對現(xiàn)行的預(yù)算控制體系存在的突出問題進行了深度的剖析，并通過借鑒國內(nèi)外成熟的預(yù)算控制精細化理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)合該單位的實際情況，提出了通過完善預(yù)算編制控制體系、預(yù)算執(zhí)行控制體系、預(yù)算考核制度及強化信息化平臺建設(shè)等來構(gòu)建新的預(yù)算體系，并提出了一些切實可行的措施。
　　論文希望以上新的預(yù)算控制體系能幫助A事業(yè)單位健全預(yù)算控制體系，為戰(zhàn)略目標的實施提供有利條件，同時，也希望有關(guān)的理念能對推動和改善我國事業(yè)單位