華明工業(yè)園輸變電工程項目后評估研究.pdf

1、工程項目后評估是項目周期的重要環(huán)節(jié)，是項目決策管理必不可少的手段。90年代以來我國的投資管理實踐的經(jīng)驗表明，建立和完善我國的建設(shè)項目后評估體系已成為推進(jìn)建設(shè)工程規(guī)范化過程中所面臨的一個迫切又嶄新的課題。
　　本文通過研究后評估的理論和評估方法，基于電網(wǎng)投資建設(shè)項目的特點，分析了電網(wǎng)項目后評估項目的選擇和評估的程序、評價指標(biāo)的設(shè)置和的評價體系的內(nèi)容?？偨Y(jié)出電網(wǎng)投資項目的評估體系包括項目實施管理評估部分，社會影響評估部分、技術(shù)評估部分

2、和財務(wù)評估部分，同時對評估體系進(jìn)行了進(jìn)一步的分解，明確了電網(wǎng)項目后評估的二級指標(biāo)及評價內(nèi)容。
　　在具體項目后評估中，以華明工業(yè)園輸變電項目為例，采用項目實施管理評價方式運用對比法對項目的前期工作評價、工程建設(shè)評價和項目生產(chǎn)運行評價等指標(biāo)進(jìn)行評價。在項目的綜合評估過程中，采用經(jīng)濟效益評價方式利用邊際理論采用有無對比法對項目建成后的投資效益進(jìn)行評價，通過計算增供電量和增量收入作為判斷項目財務(wù)可行性和經(jīng)濟和理性的主要依據(jù)。通過項目影響