農(nóng)村信用社經(jīng)營情況研究分析.pdf

1、近年來，按照黨中央、國務(wù)院的部署，各地農(nóng)村信用社經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)變、公司改制、法人治理的改革，經(jīng)營管理已逐步步入正軌，各項經(jīng)營指標(biāo)取得明顯成效，成為我國農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系廣大農(nóng)民的金融紐帶。然而由于多方面的原因，農(nóng)村信用社在法人治理、金融風(fēng)險化解、經(jīng)營管理等方面仍然與現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行差距很大，主要體現(xiàn)在法人治理不夠完善、內(nèi)控制度不夠健、抗風(fēng)險能力較弱等方面。本文以LPS農(nóng)村信用合作聯(lián)社為例，闡述了農(nóng)村信用社經(jīng)營現(xiàn)狀、分析其在經(jīng)營管理中存

2、在的問題，并找出農(nóng)村信用社經(jīng)營管理存在的問題和解決辦法。
　　本文采用案例分析的研究方法，以農(nóng)村信用社經(jīng)營情況為研究重點，運(yùn)用金融學(xué)、管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)等理論知識，采用理論分析與實證研究相結(jié)合的研究方法，找出農(nóng)村信用社經(jīng)營管理存在的問題并分析產(chǎn)生問題的原因，從而提出改進(jìn)意見和建議。
　　本文的主要研究結(jié)論如下:(1)LPS農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，總體資產(chǎn)質(zhì)量較低;(2)存在潛在流動性風(fēng)險，主要是存貸款期限錯配較為嚴(yán)重;