CMMI軟件過程在系統(tǒng)集成企業(yè)的應用研究.pdf

1、三!型!塾壁望堡壟墨塹叁墮壘些塑墮旦!塞!墨目錄摘要1ABSTRACT2第一章緒論411研究背景及意義一412全文的主要內容及組織結構6第二章CMMll2模型介紹一821CMMI的理論基礎822國內企業(yè)對CMM)的應用現(xiàn)狀12第三章M系統(tǒng)集成公司現(xiàn)狀分析1431公司介紹一1432改進初期現(xiàn)狀分析14321公司現(xiàn)狀14322CMMI實施現(xiàn)狀1533改進機遇一17331外部市場越趨理性17332聘請專業(yè)咨詢公司指導改進17333軟件部門己具

2、備理論基礎17第四章M系統(tǒng)集成公司過程改進方案1941改進目標1942改進方法1943CMMI模型裁減㈣2044改進重點23441配置管理一24442項目管理24443需求管理一2445引用工具451配置管理工具Subversion254s2項目管理及需求管理工具為自制的EXCEL表格29CMMI軟件過程在系統(tǒng)集成企業(yè)的應用研究摘要摘要歷史的原因造成了我國的系統(tǒng)集成企業(yè)多以客戶關系和硬件差價為主要生存模式，隨著行業(yè)客戶的成熟和需求的不斷

3、提升，再加上大部分硬件設備的價格日趨透明，獲得差價的空間隨之越來越有限。要擺脫“搬箱子”的命運，就要在已有的細分領域內建立自己的解決方案，并將其“軟化”融入到自身的核心技術中。然而系統(tǒng)集成企業(yè)的軟件實力并不容樂觀，也缺乏迫在眉睫的改進機遇。如何在夾縫中求發(fā)展，如何合理有效的利用軟件業(yè)內的經(jīng)驗和教訓，根據(jù)自身情況量身訂制軟件過程改進良方應該是現(xiàn)今有發(fā)展意愿的系統(tǒng)集成企業(yè)所共同關注的問題。通過對系統(tǒng)集成企業(yè)現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，其軟件部門的規(guī)

4、模相對有限，組織結構相對松散，個人英雄主義盛行因此需要一個系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)提升組織協(xié)作能力，提高產品質量。能力成熟度集成模型(CapabilityMaturityModelIntegration，CMMI)提供了從過程角度進行改進的方法和標準。企業(yè)的商業(yè)目標與c刪I的經(jīng)驗框架結合起來，建立適當?shù)母倪M方案系統(tǒng)地推進實施。這會從根本改善企業(yè)的管理模式，提高生產效率。本文描述的過程改進采用迭代的方法，按照以下步驟有序實施：1分析現(xiàn)狀，建立初

5、始解決方案；2試運行解決方案：3結果分析及解決方案整改；4解決方案推廣；5定期回收問題建議，整改解決方案：6試運行整改內容，固定期限及范圍集中推廣解決方案；756依次循環(huán)改進。研究中側重從第一輪改進最迫切的關注點入手關注持續(xù)變更的產品版本維護，需求變更控制和項目的整體工程量估算和進度管理。做到有重點有層次有秩序。借助高效工具，在具體項目中加以應用和推廣，最終達到持續(xù)改進的目的。希望本文提出的方法能對國內的系統(tǒng)集成企業(yè)提高軟件過程能力提供