物流企業(yè)業(yè)務滲透經(jīng)營模式研究——兼論廣西高速物流公司經(jīng)營模式的創(chuàng)新.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化，信息化的飛速發(fā)展，經(jīng)濟活動已經(jīng)完全打破了地域，國籍，行業(yè)，技術的限制，進入了信息化引導下的高速多樣化發(fā)展時期?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變成以供應鏈為單位的供應鏈之間的競爭。在以工業(yè)企業(yè)為首的企業(yè)間的競爭已進入白熱化階段之時，物流企業(yè)作為供應鏈中重要的環(huán)節(jié)開始發(fā)揮“第三利潤源”的作用。
　　 我國物流企業(yè)發(fā)展至今，在取得長足進步和輝煌業(yè)績的同時也暴露出不少弊端，其中最為突出問題就是物流企業(yè)缺乏具有自身特色的經(jīng)營模式。

2、在此背景下，本論文對物流企業(yè)經(jīng)營模式及滲透拓展進行了一下幾方面的研究：
　　 第一，對以運輸，倉儲，貨代為代表的傳統(tǒng)物流企業(yè)和以第三方物流為代表的現(xiàn)代物流企業(yè)的一般經(jīng)營模式進行分析，并對其中比較典型的物流聯(lián)盟模式進行比較詳細的闡述，以期通過對不同經(jīng)營模式的對比分析得到物流企業(yè)經(jīng)營模式改進和優(yōu)化的切入點。
　　 第二，從供應鏈管理理論為導向，在供應鏈聯(lián)盟的基礎上提出“供應鏈業(yè)務滲透模式”。通過分析供應鏈管理理論的科學性、可

3、行性以及供應鏈管理理論和物流管理之間關系，提出供應鏈管理理論指導下，物流企業(yè)應從供應鏈中位置，業(yè)務范圍及盈利模式三方面與上下游企業(yè)聯(lián)系滲透，形成“自營業(yè)務加合作業(yè)務”經(jīng)營模式的初步設想。同時，借鑒河南豫鑫公司的經(jīng)營模式，分析供應鏈業(yè)務滲透模式在企業(yè)實際發(fā)展中的應用途徑和成效，提出可供物流企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)運輸物流企業(yè)借鑒的經(jīng)營模式運用經(jīng)驗。
　　 第三，以廣西高速物流公司為研究對象，切實分析如何將供應鏈業(yè)務滲透模式應用于轉型中的物