已閱讀1頁，還剩71頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識和應(yīng)對市場的能力都得到了加強(qiáng)，施工企業(yè)項目成本管理取得了長足的發(fā)展，施工企業(yè)項目成本管理水平有了較大的提高。但我們必須清醒的認(rèn)識到建筑施工企業(yè)，在項目成本管理方面，由于體制、觀念、管理方法等因素，存在大量問題，遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。
本文以X醫(yī)療
2、大廈工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題為背景，通過實際觀察、調(diào)查法、文獻(xiàn)資料法等方法收集資料和信息，運用工程項目成本管理的基礎(chǔ)理論知識，在對X工程項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上，分析了公司在X工程項目成本管理方面存在的問題，針對具體項目，構(gòu)建了工程項目成本管理體系，對其管理流程和控制結(jié)果進(jìn)行了比較，得出了相應(yīng)的結(jié)論。本文認(rèn)為，工程項目成本管理體系的構(gòu)建有助于工程總成本的有效控制，可以提升施工項目成本管理水平，達(dá)到總結(jié)、借鑒、提高的目的。增
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論