復雜大型創(chuàng)新項目UIG協(xié)同管理理論及實證研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，伴隨著建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的逐步實施，事關(guān)國計民生的復雜大型創(chuàng)新項目越來越多。廣泛地實施復雜大型創(chuàng)新項目，順應了時代潮流，可以有效地推動創(chuàng)新型國家建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。UIG(大學—企業(yè)—政府)協(xié)同管理通過合理整合、優(yōu)化配置大學、企業(yè)、政府資源，不僅可以實現(xiàn)多方共贏，也能推進知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，對于復雜大型創(chuàng)新項目的順利實施能夠發(fā)揮獨特的重要作用?；诖?，本文以復雜大型創(chuàng)新項目UIG協(xié)同管理為課

2、題，運用多種理論和方法進行了如下研究:
　　 (1)圍繞復雜大型創(chuàng)新項目UIG協(xié)同管理問題，從現(xiàn)狀分析入手，構(gòu)建了UIG協(xié)同管理模式，并進行了系統(tǒng)分析、技術(shù)分析和實證研究，嘗試構(gòu)建了復雜大型創(chuàng)新項目UIG協(xié)同管理的研究體系。
　　 (2)運用協(xié)同學理論構(gòu)建了復雜大型創(chuàng)新項目UIG協(xié)同管理模式。首先提出了UIG協(xié)同管理模式的設(shè)計原則，進而從復雜大型創(chuàng)新項目的特征和協(xié)同學原理出發(fā)，構(gòu)建了復雜大型創(chuàng)新項目協(xié)同管理一般性模式框架

3、以及UIG協(xié)同管理模式。在此基礎(chǔ)上，對UIG協(xié)同管理模式的主體要素、組織機構(gòu)、運行機制、評價與反饋機制做了深入研究。
　　 (3)運用復雜系統(tǒng)理論進行了復雜大型創(chuàng)新項目UIG協(xié)同管理的系統(tǒng)分析。將大學、企業(yè)、政府間的協(xié)同管理視為一個開放、復雜、與外界進行動態(tài)交換的系統(tǒng)，從系統(tǒng)描述、耗散結(jié)構(gòu)等方面作了深入分析，建立了超循環(huán)模型，并進行了系統(tǒng)障礙分析及其對策研究。
　　 (4)運用相關(guān)管理學方法進行了復雜大型創(chuàng)新項目UIG協(xié)

4、同管理的博弈分析、風險評價和績效評價。從博弈理論視角，進行了UIG協(xié)同管理的博弈分析并提出了路徑選擇;在建立風險評價指標體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于物元理論的多層次可拓風險評價模型;在建立績效評價指標體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于粗糙集與支持向量機理論的績效評價模型。
　　 (5)選取中國電谷為實證研究對象，運用所取得的研究成果全面分析了中國電谷UIG協(xié)同管理的現(xiàn)狀。同時以華北電力大學在中國電谷的大學科技園為例，對其UIG協(xié)同管理進行了風