云銅營(yíng)銷戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、論文主要對(duì)云銅股份公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析。在云銅股份的經(jīng)營(yíng)工作中，產(chǎn)品的銷售是重點(diǎn)。它既是產(chǎn)品能否順利實(shí)現(xiàn)銷售，資金能否安全回籠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就目前來(lái)看，由于生產(chǎn)成本的不斷上漲及原料供應(yīng)的日趨緊張，致使銅市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量和類別的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有借助營(yíng)銷這一商業(yè)手段，通過(guò)制訂一整套適合自身特點(diǎn)及市場(chǎng)客觀實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)策略，才能指引企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　論文結(jié)合云銅股份

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，采用以定性分析為主的研究方法，從分析云銅股份公司所處的營(yíng)銷環(huán)境入手，通過(guò)采用采用波特五力競(jìng)爭(zhēng)力模型及SWOT分析模型對(duì)企業(yè)宏觀和微觀環(huán)境的剖析，以市場(chǎng)細(xì)分理論及4P營(yíng)銷理論做為理論依據(jù)，對(duì)云銅股份公司的營(yíng)銷目標(biāo)及營(yíng)銷戰(zhàn)略定位的實(shí)施進(jìn)行研究。
　　按照經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)細(xì)分的理論,以及銅冶煉加工行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，云銅股份公司將客戶市場(chǎng)細(xì)分為三類，分別是貿(mào)易商型客戶、加工商型客戶、終端類型客戶。根據(jù)對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)

3、者市場(chǎng)的細(xì)分，及對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的分析，云銅股份公司從自身實(shí)際出發(fā)，選擇貿(mào)易商型客戶及加工商型客戶作為目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，云銅股份公司推行差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施不同的營(yíng)銷策略組合，提升公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)云銅股份公司依托客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系、風(fēng)險(xiǎn)控制KPI指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)合同以及期貨套期保值來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　論文的創(chuàng)新之處在于提出可以通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)上決定公司盈利水平的不同要素進(jìn)行收集分析，根據(jù)不同要素在公司利潤(rùn)