輸變電工程項目建設單位質(zhì)量界面管理.pdf

1、隨著科技和社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會對電力的需求越來越大，對電力供應的可靠性要求越來越高，對電網(wǎng)建設的質(zhì)量要求更是到了一個新高度，輸變電工程項目的建設標準進一步提高。本文站在建設單位的角度，從輸變電工程項目質(zhì)量界面管理切入，重點分析項目界面中質(zhì)量存在的問題和解決的措施，確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。
　　 本文以建設項目界面管理的基本理論為基礎，按照輸變電工程項目基建管理程序及相關規(guī)定，對廈門地區(qū)參加輸變電工程建設的專業(yè)人員進行質(zhì)量管理界面

2、的問卷調(diào)查，同時結合實際工程柯井110千伏輸變電工程進行案例分析。研究內(nèi)容包括質(zhì)量界面的劃分、存在問題和原因分析，以工程實施階段的順序進行，包括項目啟動階段、初步設計與招標采購階段、建設施工階段、竣工驗收與評價階段，具體方法是應用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結構）技術和調(diào)查問卷。研究內(nèi)容之二是工程實施階段質(zhì)量管理過程界面產(chǎn)生問題相對應的控制措施。研究結果表明，輸變電工程項目的質(zhì)量界面存在的問題是:質(zhì)

3、量管理流程脫節(jié)、參建單位質(zhì)量職責不明、建設單位內(nèi)部人員質(zhì)量職責不明、質(zhì)量管理信息不對稱;控制工程實施階段質(zhì)量界面問題的有效方法有:應用合同分解結構CBS（Contract Breakdown Structure，合同分解結構）的工具理順合同關系、應用組織結構分解OBS（Organization Breakdown Structure，組織結構分解）的工具架構組織關系;建立信息管控平臺進行質(zhì)量信息的交流。
　　 本文將對輸變電工程