勝利油田海外石油工程承包外匯風(fēng)險(xiǎn)管理分析.pdf

1、勝利油田是中國(guó)第二大油田，隸屬于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司。近年來(lái)，勝利油田認(rèn)真貫徹中石化集團(tuán)公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)在海外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)多年探索和實(shí)踐，積累了較為豐富的海外市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了一支能打硬仗的海外工程隊(duì)伍。至2010年，勝利油田在14個(gè)國(guó)家和地區(qū)從事石油工程承包業(yè)務(wù)，境外施工作業(yè)隊(duì)伍25支，中方人員837人，雇用外方人員1732人。2010年完成新簽合同額4.8億美元、產(chǎn)值3.54億美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)110

2、0萬(wàn)美元。預(yù)計(jì)“十二五”期間將實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)翻番。勝利油田海外業(yè)務(wù)在取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也存在諸多問(wèn)題，特別是隨著人民幣對(duì)世界主要貨幣的持續(xù)升值，美元和歐元持續(xù)貶值，導(dǎo)致2010年勝利油田海外項(xiàng)目受匯率波動(dòng)影響而產(chǎn)生匯兌凈損失3172萬(wàn)元。
　　 伴隨著金融危機(jī)、歐債危機(jī)的發(fā)生和演化，當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)金融體制正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革，隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)勢(shì)力的不斷增長(zhǎng)和全球化，人民幣國(guó)際化和跨境結(jié)算以及匯率形成機(jī)制改革還將深入進(jìn)行，未來(lái)人民幣

3、匯率形成機(jī)制將會(huì)進(jìn)一步市場(chǎng)化，人民幣幣值的變動(dòng)趨勢(shì)，必將隨著市場(chǎng)因素的變動(dòng)而產(chǎn)生波動(dòng)式影響，無(wú)疑對(duì)我國(guó)的金融防范機(jī)制包括涉外石油企業(yè)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了更高的要求。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，結(jié)合勝利油田海外工程業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，本文對(duì)海外項(xiàng)目外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，根據(jù)當(dāng)前國(guó)際規(guī)則和慣例、國(guó)內(nèi)法規(guī)制度和政策、中石化集團(tuán)公司和勝利油田對(duì)海外項(xiàng)目、外匯資金的管理要求，利用外匯資金及匯率風(fēng)險(xiǎn)管理理論，提出了海外項(xiàng)目市場(chǎng)選擇、投標(biāo)合同簽

4、訂和項(xiàng)目實(shí)施不同階段的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段：在現(xiàn)有外匯管理政策下，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)管理，采用外匯資金集中管理，提高外匯資金運(yùn)作效率、努力降低項(xiàng)目操作成本、簡(jiǎn)化結(jié)算流程節(jié)約結(jié)算費(fèi)用，優(yōu)化海外項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成等方法，規(guī)避在市場(chǎng)、投標(biāo)、合同談判與簽訂、項(xiàng)目施工管理、應(yīng)收款結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)，并合理運(yùn)用避險(xiǎn)方法和金融工具，縮短收款周期，加快收匯速度；探討利用各種金融衍生工具，通過(guò)各類金融產(chǎn)品以及靈活的避險(xiǎn)方法和金融工具，實(shí)現(xiàn)從商業(yè)