論工程建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)工作的實(shí)效與對(duì)策.pdf

1、我國推行工程建設(shè)監(jiān)理制以來,監(jiān)理隊(duì)伍逐步發(fā)展擴(kuò)大,取得了很好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,也為我國建設(shè)事業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的健康發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。但是由于我國采取了“先開放,再規(guī)范”的方針,且我國的監(jiān)理制度的實(shí)施和運(yùn)行發(fā)展本身在一定程度偏離了原有的構(gòu)想,監(jiān)理行業(yè)目前存在許多急待解決的問題。其中,行業(yè)水平不高,從業(yè)人員整體素質(zhì)低下,有領(lǐng)導(dǎo)才能、具備復(fù)合型技能的高素質(zhì)總監(jiān)理工程師稀缺這一問題十分突出且形勢緊迫,在一定程度上影響、制約了我國建設(shè)監(jiān)

2、理事業(yè)的健康發(fā)展。作者通過查閱資料以及自身長期工作經(jīng)歷的積累,分析了國內(nèi)建設(shè)監(jiān)理及項(xiàng)目監(jiān)理工作的現(xiàn)狀及存在的問題,對(duì)目前總監(jiān)工作的重要性進(jìn)行了深刻的闡述。作者認(rèn)為這些問題當(dāng)中,總監(jiān)的工作能力低下問題是一個(gè)非常關(guān)鍵的,且解決后收效較好的具體問題。因此,作者根據(jù)自身長期總監(jiān)工作的經(jīng)驗(yàn),對(duì)目前我國項(xiàng)目監(jiān)理工作中面臨的主要問題及相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,有針對(duì)性的從總監(jiān)的角度給出了防范風(fēng)險(xiǎn)和解決問題的對(duì)策性建議,總結(jié)了提高總監(jiān)工作效率的各種

3、技巧與方法,并且結(jié)合工程監(jiān)理案例對(duì)總監(jiān)解決主要問題的思路及有益的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行可行性印證。作者認(rèn)為,總監(jiān)必須要做好以下幾方面的工作,來逐漸提高自身的工作水平:1)對(duì)目前項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在的主要問題,總監(jiān)必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),保持頭腦的清醒,堅(jiān)持必要的原則;2)總監(jiān)必須重視項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作的審查;3)總監(jiān)必須提高監(jiān)理例會(huì)的實(shí)際效果;4)總監(jiān)必須提高自身的組織協(xié)調(diào)能力,尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)下屬監(jiān)理人員的積極性和潛能,發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的