合作社內(nèi)部交易合約安排及對農(nóng)戶生產(chǎn)行為的影響——以山東省蘋果產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制的確立為微觀經(jīng)濟(jì)主體提供了有效的激勵機(jī)制,成為改革之初中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高速增長的重要保障,與此同時,隨著農(nóng)產(chǎn)品流通市場化改革的推進(jìn),小農(nóng)戶應(yīng)對大市場困難重重,需要獨(dú)立應(yīng)對各類風(fēng)險。在此背景下,作為小農(nóng)戶集體行動的制度安排,農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生,被視為是農(nóng)業(yè)組織化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然要求。
　　 中國的農(nóng)業(yè)合作社具有“強(qiáng)者牽頭”和“弱者參與”的特征,形成了獨(dú)具特色的“核心-外圍”式的圈層結(jié)構(gòu),農(nóng)戶參與合作社除了身份的隸屬

2、關(guān)系,更多地是形成合約交易關(guān)系。由此引出的問題是:農(nóng)戶參與合作社的行為決策受哪些因素影響?合作社內(nèi)部交易合約安排如何對生產(chǎn)決策權(quán)進(jìn)行配置?合作社內(nèi)部交易合約安排能否降低農(nóng)戶價格風(fēng)險?農(nóng)戶參與合作社能否實(shí)現(xiàn)交易成本節(jié)約和生產(chǎn)收益增加?合約安排對農(nóng)戶生產(chǎn)行為具有怎樣的影響?利用山東省蘋果種植戶的調(diào)查數(shù)據(jù),本文基于農(nóng)戶視角就這些問題進(jìn)行了深入探討。研究內(nèi)容和分析結(jié)論如下:
　　 第1章為“導(dǎo)論”。提出擬分析的問題,闡明研究目的和意義,

3、對相關(guān)概念進(jìn)行界定,給出研究方法和技術(shù)路線,最后給出論文結(jié)構(gòu)安排。第2章為“理論回顧與文獻(xiàn)綜述”,首先是相關(guān)理論基礎(chǔ),包括交易成本理論、不完全合約理論和委托一代理理論,在理論分析的基礎(chǔ)上,并對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,包括農(nóng)戶參與合作社行為決策、資產(chǎn)決策權(quán)的合約配置、價格風(fēng)險的合約分配、合約交易的收入效應(yīng)、農(nóng)戶施肥和施藥行為決策,最后進(jìn)行總結(jié)性的評述。第3章為“調(diào)研設(shè)計(jì)”,介紹山東省農(nóng)業(yè)合作社運(yùn)行概況和蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,介紹本文的調(diào)研設(shè)計(jì)

4、,描述樣本的基本情況,為開展后續(xù)章節(jié)的計(jì)量分析奠定基礎(chǔ)。
　　 第4章為“農(nóng)戶參與合作社的行為決策”。構(gòu)建以戶主特征、農(nóng)戶經(jīng)營特征和市場環(huán)境特征為主要解釋變量的計(jì)量模型,分析結(jié)果顯示:戶主年齡越大、戶主文化程度越高或市場價格波動越頻繁,農(nóng)戶參與合作社的積極性就會越低,而蘋果種植越大、蘋果收入比重越高、蘋果質(zhì)量越好或者市場價格水平偏低,農(nóng)戶參與合作社的積極性就會越高。
　　 第5章為“合作社內(nèi)部交易合約安排:生產(chǎn)決策權(quán)配置

5、”。從調(diào)查情況來看,農(nóng)戶參與合作社后,生產(chǎn)決策權(quán)均不同程度地向合作社轉(zhuǎn)移,其中肥料和農(nóng)藥采購決策權(quán)、施用決策權(quán)以及采收時間決策權(quán)向合作社轉(zhuǎn)移的概率更高;分析結(jié)果顯示:生產(chǎn)決策權(quán)的配置主要受合作社的專用性資產(chǎn)投資、是否聘任農(nóng)技員、產(chǎn)品銷售渠道、領(lǐng)辦主體身份和合約定價制度等因素的影響。
　　 第6章為“合作社內(nèi)部交易合約安排:價格風(fēng)險規(guī)避”。調(diào)查發(fā)現(xiàn),合作社向農(nóng)戶提供的初始合約和最終執(zhí)行的合約在產(chǎn)品定價制度上存在不一致,說明合作社具

6、有機(jī)會主義的傾向;分析結(jié)果顯示:農(nóng)戶參與合作社后面臨的價格風(fēng)險能否降低主要取決于蘋果質(zhì)量、蘋果種植規(guī)模、距果品市場的距離、合作社領(lǐng)辦主體身份、二次返利政策和技術(shù)指導(dǎo)等因素。
　　 第7章為“合作社內(nèi)部交易合約安排:成本與收益效應(yīng)”。分析結(jié)果顯示:在其它條件不變的情況下,合作社內(nèi)部交易合約安排可以使農(nóng)戶的交易成本降低約48元/畝,純收益增加約321元/畝。交易成本降低的原因主要是合作社分擔(dān)了農(nóng)資采購環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的部分信息費(fèi)、

7、運(yùn)輸費(fèi)和時間成本,純收益增加的原因主要是合作社集體采購的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格相對較低。
　　 第8章為“合作社內(nèi)部交易合約安排對農(nóng)戶生產(chǎn)行為的影響”。與非社員相比,社員的化肥施用水平要低344.6元/畝,有機(jī)肥施用水平要高269.4元/畝,農(nóng)藥施用強(qiáng)度要低189.7元/畝。分析結(jié)果顯示:測土配方施肥技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測和產(chǎn)品定價方式能夠誘導(dǎo)農(nóng)戶合理施用肥料;農(nóng)藥殘留檢測、農(nóng)藥施用行為控制、產(chǎn)品定價方式和施藥過程監(jiān)督能夠誘導(dǎo)農(nóng)戶合理

8、施用農(nóng)藥。
　　 第9章為“典型案例分析”。案例研究發(fā)現(xiàn):合作社與不同社員交易的合約安排存在明顯差異。精品示范園和標(biāo)準(zhǔn)化基地的生產(chǎn)決策權(quán)主要由合作社控制,交易價格主要采取“市場價+附加價”,普通果園的生產(chǎn)決策權(quán)以農(nóng)戶控制為主,交易價格主要采取“隨行就市”。與參與合作社前相比,農(nóng)戶參與合作社后的蘋果生產(chǎn)成本和收益均有所增加,且施肥和施藥行為也趨向合理,從而進(jìn)一步驗(yàn)證了上面的分析結(jié)論。
　　 第10章為“研究結(jié)論與政策啟示”