北京燃?xì)饧瘓F(tuán)下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略研究.pdf

1、2009年，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)根據(jù)“立足北京，內(nèi)外并舉，專注燃?xì)?，上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了建設(shè)北京燃?xì)饷季覵S店的構(gòu)想。通過(guò)SS店來(lái)延伸燃?xì)庀掠萎a(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，樹(shù)立燃?xì)夥?wù)新形象，打造北京燃?xì)獾姆?wù)品牌。
　　 通過(guò)兩年時(shí)間，北京燃?xì)饷季覵S店已建成20家。但是，作為北京燃?xì)饧瘓F(tuán)下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要載體，名燃居5S店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并不理想，原設(shè)計(jì)的各項(xiàng)服務(wù)功能在店內(nèi)均未能實(shí)現(xiàn)或僅部分實(shí)現(xiàn)，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)慘淡。
　　

2、 在此背景下，本文首先運(yùn)用PEST模型分析了當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境，之后利用波特的五力模型對(duì)燃?xì)饨K端產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析，同時(shí)也對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及所面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了深入的分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT矩陣綜合分析法、價(jià)值鏈分析法等為企業(yè)制定了相關(guān)戰(zhàn)略。在企業(yè)向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸這一戰(zhàn)略之下，本文認(rèn)為，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)應(yīng)首先充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，利用政策優(yōu)勢(shì)，獲取競(jìng)爭(zhēng)地位；其次，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升，規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻；第三，與行