航空運(yùn)輸企業(yè)項(xiàng)目采購管理及其流程優(yōu)化研究.pdf

1、美國爆發(fā)金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)至今尚未完全復(fù)蘇，低迷的市場不僅是一種挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇，因?yàn)榈兔缘氖袌隹山档推髽I(yè)采購成本。在采購過程中，供應(yīng)商與采購人的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，已經(jīng)從之前簡單的商業(yè)博弈發(fā)展到今天的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅拇蟓h(huán)境下，采購管理更是成為企業(yè)降低成本、提升企業(yè)運(yùn)作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的不斷深入與精細(xì)化，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)保障物資采購管理是保證公司安全可靠運(yùn)行的必要前提和增強(qiáng)其核心競爭力的重要途

2、徑。
　　應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理及項(xiàng)目采購管理理念，以 X航空公司為研究對(duì)象，介紹企業(yè)采購現(xiàn)狀，并從采購業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)商管理兩個(gè)方面闡述了目前造成企業(yè)成本上升、供應(yīng)質(zhì)量無法保障的問題。然后綜合運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造原理（BPR）、供應(yīng)商選擇的層次分析理論，恰當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)當(dāng)前采購管理進(jìn)行了研究分析，提出新的采購管理實(shí)施方案，希望不僅可以解決 X航空公司采購管理中出現(xiàn)的問題，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)效益，同時(shí)可