工程造價咨詢公司進(jìn)行全過程造價咨詢業(yè)務(wù)研究.pdf

1、我國工程造價咨詢公司正處于發(fā)展關(guān)鍵時刻，應(yīng)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，基于公司戰(zhàn)略調(diào)整的考慮，改變傳統(tǒng)工程造價咨詢業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向全過程造價咨詢業(yè)務(wù)。全過程造價咨詢業(yè)務(wù)能夠有效解決諸如信息不對稱、分階段投資失控、交易費(fèi)用過高、“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重等存在于建設(shè)項目造價管理中的一些弊端。正處于上升發(fā)展階段的全過程造價咨詢業(yè)務(wù)是我國工程造價咨詢公司業(yè)務(wù)的重要發(fā)展方向之一。本文首先對工程造價咨詢公司的現(xiàn)狀和國內(nèi)外全過程造價咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)論述，從全過程造價管理

2、的需要和咨詢公司自身發(fā)展兩方面，闡述了工程造價咨詢公司進(jìn)行全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的必要性和重要性，對其可行性進(jìn)行SWOT分析。 本文在對業(yè)務(wù)流程再造理論與項目管理理論分析的基礎(chǔ)上，建立了業(yè)務(wù)流程再造項目管理理論，并對工程造價咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的迫切性和全過程造價咨詢業(yè)務(wù)流程再造的需求評估進(jìn)行分析，與此同時，探討了業(yè)務(wù)流程再造的風(fēng)險。通過宏觀法制框架和微觀企業(yè)自身資質(zhì)的對比，分析了全過程造價咨詢業(yè)務(wù)流程再造的可行性。創(chuàng)建適應(yīng)于我

3、國工程造價咨詢公司發(fā)展的全過程造價咨詢業(yè)務(wù)流程是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之一。該流程分為需求評估、可行性研究、投標(biāo)與授權(quán)、業(yè)務(wù)范圍確定、咨詢服務(wù)實施過程、業(yè)務(wù)結(jié)束等幾個階段，文中針對各個階段的工作范圍和工作內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析。構(gòu)建工程造價咨詢公司進(jìn)行全過程造價咨詢業(yè)務(wù)流程的再造支撐體系是本文的另一創(chuàng)新點(diǎn)。文中從組織結(jié)構(gòu)、人員配置、管理制度、工程造價咨詢信息系統(tǒng)、人才信息庫系統(tǒng)和全過程造價咨詢業(yè)務(wù)流程再造評價體系等角度進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并相