工程造價 畢業(yè)論文——全過程造價咨詢業(yè)務的關(guān)鍵問題研究

1、全過程造價咨詢業(yè)務的關(guān)鍵問題研究摘要近些年一些造價咨詢公司改變了傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務，轉(zhuǎn)向全過程造價咨詢業(yè)務。然而其未能正確理解全過程造價咨詢業(yè)務的內(nèi)涵，只是將建設項目各階段的各項任務簡單羅列，開展的實際上是“分階段”的造價咨詢業(yè)務，這就大大弱化了全過程造價管理的優(yōu)勢。此時，工程造價咨詢行業(yè)的理論工作者和實際工作者提議將全過程造價咨詢業(yè)務看作咨詢公司的一個項目，運用項目管理理論來指導全過程造價咨詢業(yè)務的開展。鑒于規(guī)劃在項目管理活動中提綱挈

2、領(lǐng)的作用，本文將研究范圍定格在前期的咨詢工作規(guī)劃，力求給出服務范圍的確定方法、組織組建的途徑以及集成咨詢的方法，這三個方面也就是本文的關(guān)鍵問題。首先，論文依據(jù)CPMBOK的范圍管理方法設計出全過程造價咨詢業(yè)務的范圍確定流程并給出服務范圍的WBS模板；其次，依據(jù)組織理論構(gòu)建了與全過程造價咨詢業(yè)務相匹配的組織結(jié)構(gòu)和人員配置；最后，論文分析了集成咨詢的三個方法：信息管理系統(tǒng)——實現(xiàn)信息集成、矩陣式組織結(jié)構(gòu)——實現(xiàn)專業(yè)知識集成、全生命周期造價管

3、理（lifecyclecostmanagementLCCM）和價值管理（valuemanagementVM）——實現(xiàn)信息前移；其中，論文分析了LCCM對全過程造價咨詢的補充性，并給出了造價咨詢運用LCCM和VM的方法。本文通過對以上關(guān)鍵問題的研究，希冀能為用項目管理方法開展全過程造價咨詢業(yè)務提供一些拙見，從而使咨詢公司開展的是目的明確、組織匹配以及方法合理的集成性全過程造價咨詢業(yè)務。關(guān)鍵詞：全過程造價咨詢業(yè)務服務范圍組織構(gòu)建集成咨詢項目

4、管理理論AStudyoftheKeyIssuesoftheWholeProcessCostConsultationBusinessABSTRACTInrecentyearsanumberofengineeringcostingconsultingcompanieshave目錄第一章緒論.......................................................11.1研究背景及問題的提出........

5、.............................................11.1.1研究背景.............................................................11.1.2問題的提出...........................................................71.1.3研究目的和意義.....................

6、..................................81.2文獻綜述................................................................101.2.1全過程造價咨詢業(yè)務概述..............................................101.2.2業(yè)務范圍.......................................

7、.....................121.2.3組織結(jié)構(gòu)............................................................151.2.4集成咨詢............................................................201.3研究方法與研究思路...........................................

8、...........221.4研究框架與研究內(nèi)容......................................................24第二章全過程造價咨詢業(yè)務的服務范圍確定...............................262.1項目范圍管理理論概述....................................................262.1.1項目范圍管理的定義及作用...

9、.........................................262.1.2項目范圍管理流程....................................................272.2服務范圍的確定..........................................................282.2.1服務范圍的確定流程..........................

10、........................282.2.2靜態(tài)的服務范圍......................................................362.2.3服務范圍確定的案例分析..............................................38第三章全過程造價咨詢業(yè)務的組織構(gòu)建....................................403.1組織論概

11、述..............................................................403.1.1組織論的內(nèi)容........................................................403.1.2項目組織結(jié)構(gòu)設計....................................................403.2組織構(gòu)建............