黑龍江省醫(yī)院即時通訊項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许椖抗芾?，對工程質(zhì)量的提高、工期的保證、費用的節(jié)約具有十分重要的意義。工程項目進(jìn)度管理是項目管理知識領(lǐng)域中的主要內(nèi)容之一，可以說在一個工程項目中項目進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。科學(xué)項目管理方法的應(yīng)用尚處于初級階段，實踐中很多項目并未進(jìn)行合理的進(jìn)度控制。隨著改革開放的深入，國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗、科學(xué)的管理模式以及項目管理方法的陸續(xù)引入，對促進(jìn)國內(nèi)項目管理水平的提高起著非常明顯的作用。
　　 本文致力于在黑龍

2、江省醫(yī)院即時通訊系統(tǒng)應(yīng)用項目中，研究現(xiàn)代項目進(jìn)度管理的理論與方法，確保按時完成項目，實現(xiàn)項目目標(biāo)。在項目實施過程中，運用項目進(jìn)度管理知識，制定進(jìn)度計劃，實施進(jìn)度跟蹤，綜合運用各種可行方法和措施，調(diào)整項目進(jìn)度，努力縮短建設(shè)工期，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)之內(nèi)。在理論結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，構(gòu)建黑龍江省醫(yī)院即時通訊項目進(jìn)度管理的研究架構(gòu)。
　　 全文主要內(nèi)容包括四個部分：首先介紹了黑龍江省醫(yī)院即時通訊項目概況及進(jìn)度管理現(xiàn)狀，為項

3、目進(jìn)度管理的開展奠定了基礎(chǔ)；其次，介紹了黑龍江省醫(yī)院即時通訊項目進(jìn)度計劃的制定，包括：確定項目進(jìn)度計劃編制的要求，影響項目進(jìn)度計劃的因素分析，項目進(jìn)度計劃的編制以及項目工期及成本的進(jìn)度優(yōu)化等；然后，介紹了黑龍江省醫(yī)院即時通訊項目的進(jìn)度控制的過程，包括：進(jìn)度控制的原則，項目前中后期的進(jìn)度控制等。最后，介紹了黑龍江省醫(yī)院即時通訊項目的保障措施，包括：項目進(jìn)度管理過程中的信息化管理，高效團(tuán)隊的建設(shè)，以及如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理。
　　 本